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提升思考力的5个思维模型 流程图脑图助你脑洞大开

陈自牧 2024-5-31
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在日常工作中,我们要对任何事物都有思考力,找到事情的多个角度进行思考。当面对一个复杂的工作时,需要判断的信息有很多,如果不具备一定的思考力可能会考虑的不周到。

何为思考力?

思考力

思考力是在思维过程中产生的一种作用力。延伸到思考的过程,思考力同样也离不开三个最基本的要素:大小、方向、作用点。

1)思考力的大小:即思考的深度。

思考的大小与思考对象相关的知识和信息量--即有针对性的收集关于思考对象的有关信息。思考的“大小”或深度,取决于思考者掌握的关于思考对象相关信息量的多少(大小)。如果没有相关的知识和信息量,就不可能产生相关的思考活动。

2)思考力的方向:即思考的角度。

思考的方向取决于思考的价值目标,以及围绕着目标形成的思路。也就是说,思考要有目的性,漫无目的的思考难以产生强有力的思考力。

3)思考力的作用点:即思考的切入点

思考必须找准作用点--必须把思考活动集中在特定的思考对象上,并要把握其中的关键。

今天给大家分享5个提升思考力的思维模型,希望对大家有帮助。

1,黄金圈思维

黄金圈法则是西蒙·斯涅克在《从为什么开始》中提出的一种思维方法。他用三个同心圆来描述人的思维模式,黄金圈从外到内依次是:做什么(what)、怎么做(how)以及为什么(why)。

黄金圈思维模型

黄金圈思维可以让人们穿破事物的现象,看到事物的本质,从而做出最佳决策。知道了“黄金圈”法则后,在日常的工作或生活中,要养成“WHY→HOW→WHAT”思考问题的方式。

2,5W1H分析法

1932年,美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”,后经过人们的不断运用和总结,逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。

1)对象 (What)--什么事

2)场所 (Where)--什么地点

3)时间和程序 (When)--什么时候

4)人员 (Who)--责任人

5)为什么(Why)--原因

6)方式 (How)--如何

5W1H升级版6W2H思维模型

5W1H分析法为人们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效率。

3,10/10/10 法则

传奇股神巴菲特,有个著名的 10/10/10 法则,可以帮我们用长远的目光做出明智的选择。这个法则非常简单,你只需要记住这三个问题:

1)10 分钟后,我会怎么看待这个决定?

2)10 个月后,我会怎么看待这个决定?

3)10 年后, 我会怎么看待这个决定?

10/10/10法则

听上去有点机械单调!但是理性的思维就是如此。让自己认真地回答这 3 个问题,再做出合理明智的决定,才是自我完善的好方法。

4,思维导图法则

思维导图可以帮助我们表现出更多的创造力,节省时间、解决问题、集中注意力,让我们更加有效的记忆、制定计划和别人展开沟通!

头脑风暴思维导图模型

当你需要全面思考一件事情时,可以采用思维导图,画出与之相关的要素,逐条分析。

5,SWOT分析法

SWOT模型来自于麦肯锡咨询公司,是一种战略分析工具,包括企业的优势、劣势、机会和威胁,个人也可以使用SWOT模型,分析自身的优劣势及外部环境的机会和威胁,以便找到行动方向。

通用SWOT分析图

当你需要盘点自身技能、优劣势及周围环境(如求职时),可以使用SWOT模型。


思考能力的提升,肯定离不开刻苦练习。有了上文分享的5个思考力提升模型,就会让你事半功倍。掌握好了这样的方法,你虽然看似投入更少,但思考能力却会提高得更快、提高得更多。更多提升思考力的思维模型,请访问ProcessOn模板库

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