此图为管理组织图，管理组织图可以帮助管理者更好的进行组织管理。

这是一个公司工作职能分布图,将公司各部门职能分部都一一罗列出来.可以清楚的知道每个管理层所经营管理的有哪些分部.通过此图,可以让掌权者分布权重管理好公司。

集团类组织架构流程图

杜邦分析以净资产收益率为核心的财务指标，通过财务指标的内在联系，系统、综合的分析企业的盈利水平，具有很鲜明的层次结构，是典型的利用财务指标之间的关系对企业财务进行综合分析的方法。

这是一张关于项目施工的组织架构图，框架条理清晰，具有参考价值。

集团类组织架构流程图

在追求卓越的道路上，我司建立了严格而高效的框架绩效流程，确保每一位员工都能在明确的指导和持续的监督下不断提升自我。这一流程不仅体现了我们对个人成长的重视，也强化了团队合作精神，引领公司向着既定的宏伟目标稳步迈进。 核心内容体现在绩效管理的四个关键阶段：目标设定、过程监控、绩效评估以及反馈与发展。文件类型多样，包括但不限于绩效计划书、自评表、主管评估报告和职业发展计划。每个阶段的执行都配备了详尽的模板和指南，确保信息的透明度和对话的一致性。 修饰语方面，我们强调“公正”、“透明”、“激励”和“发展”。这不仅揭示了绩效流程的道德要求，也突显了我们在员工培养和业务成果之间寻求平衡的决心。 整个绩效管理流程的设计，旨在培养自主负责、高效协作的专业人员队伍，同时促进公司的整体战略目标的实现。我们坚信，这种以绩效为中心的管理方法将为员工的个人发展和公司的长远成功注入源源不断的动力。

系统开发项目WBS

温控系统

组织架构图模版图

EPC（Event-driven Process Chain，事件驱动流程链）组织结构，是一种用于企业流程改进和优化的模型。核心内容包括事件、功能、组织单元、信息系统等部分，通过展示流程中不同实体之间的逻辑关系，实现流程的透明化和优化。这种模型主要用于企业内部流程的重组，尤其在生产制造、物流管理、供应链管理等领域发挥着关键作用。 EPC图是文件类型的主要形式，它可以借助电子工具生成和分享，大大提高流程设计和管理的效率。在描述EPC组织结构时，常用如“灵活”、“直观”、“高效”等修饰语。其灵活性体现在能够适应企业不同阶段的管理需求，直观性则让管理者和相关人员更容易理解和执行相关流程，而高效性则在于能够快速发现流程中瓶颈环节并进行改进。总体而言，EPC组织结构凭借其全面性、系统性以及实用性的特点，为企业提高整体运营效率提供了强有力的支撑。