16
房地产组织架构
房地产公司组织结构都是大同小异，内部的职能部门和功能基本上都是相似的，主要包括：董事会或股东会、财务部门、资金管理部、行政人力部门、土地拓展部门、开发部门、设计管理部门、成本造价部、招采管理部、营销部门、法务和审计、运营管理部、工程管理部门等。
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105
Python
Python是一种广泛使用的解释型、高级和通用的编程语言。Python支持多种编程范型，包括结构化、过程式、反射式、面向对象和函数式编程。它拥有动态类型系统和垃圾回收功能，能够自动管理内存使用，并且其本身拥有一个巨大而广泛的标准库。它的语言结构以及面向对象的方法，旨在帮助程序员为小型的和大型的项目编写逻辑清晰的代码。
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21
国企组织架构
无论是中央企业还是地方国企，都是借助股权，建立了金字塔式的组织架构。金字塔的最顶端是集团总部，主要是负责整体统筹运作、资源调配与战略发展。第二层是二级公司，有的按区域划分、有的按业务划分，负责某个区域或业务板块的管理。再往下还有三级、四级，等等，这些就是具体负责开展业务的单位了。
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39
董事会组织架构
董事会结构是指董事会内部的组成以及各组成部分相互之间的关系。董事会结构的首要表现形式，是内部董事和外部董事在董事会的构成情况。董事会结构的另一种表现形式是董事会内部划分出几个二级职能委员会来，包括薪酬委员会、审计委员会、提名委员会等等，这些委员会最终向董事会负责。
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34
上市公司组织架构
上市公司一般是三会为主要的治理架构，即股东会、董事会、监事会。股东大会最高，然后是董事会。董事会下面有专门委员会，分战略审计薪酬提名四个委员会，有的也把审计叫做关联交易委员会，其实都一个样子。监事会没有下辖。然后是董事会秘书手上有一个证券事务部，干活的是证券事务代表，向董秘或经理负责。
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集团公司组织架构
公司分为很多种类，每一种公司的结构是有所不同的，每个公司的发展范围也是有所不同的。集团公司就是其中一种，集团公司一般是比较大型的公司，公司的资金比较充裕。集团公司组织架构一共包括6个结构：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。
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125
公司组织架构
一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。
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15
商会组织架构
商会作为社会组织中的一员，是市场经济条件下实现资源优化配置不可忽视的一股力量，它在政府与商人、商人与商人、商人与社会的联系中具有积极作用。从商会内部的自身需求来说，完善其内部的组织架构，建立权责清晰，分工明确的管理机制是商会运营中环环相扣的重要纽带。
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15
协会组织架构
协会是介于政府、企业之间，为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织，其特征是非政府性、非营利性、公益性。因此协会的组织结构要具备专业性和政策导向，通过分支机构引导会员企业及行业有序健康发展。
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12
工会组织架构
中国工会的组织体制，是在中华全国总工会的统一领导下，分别建立地方工会和产业工会两大组织系统。地方各级工会代表大会是地方各级总工会的权力机构，由同级总工会委员会召集，每5年举行一次。产业工会是按照产业系统建立起来的工会组织，分为全国产业工会和地方各级产业工会。
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13
团组织架构
团的全国领导机关，是团的全国代表大会和它产生的中央委员会。地方各级团的领导机关，是同级团的代表大会和它产生的团的委员会，团的各级委员会向同级代表大会负责并报告工作。有关全团性的工作，由团的中央委员会作出决定，统一部署。
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25
政府组织架构
我国的国家部门组织架构图俗称“五套班子”，就是指党委、人大、政府、政协和纪检委，即各级党政领导班子。五套班子的关系为：党委领导，人大监督，政府行政，政协参政，而纪委则为完善党内监督而设立。
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21
人力资源部组织架构
人力资源组织结构主要分为四部分，分别是培训主管、薪酬主管、人事主管、绩效主管。培训主管核心工作内容就是帮助企业培训学员，薪酬主管核心工作就是负责员工的薪酬福利，人事主管核心工作就是负责招聘事宜，绩效主管核心工作就是负责员工的绩效表现。
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19
生产部组织架构
生产型企业组织结构一般采用传统的等级体系组织结构，属金字塔型结构，包括一个董事会，首席执行官（CEO），首席运营官（COO），和部门负责人，接着是员工。制造企业的主要职能包括：生产、采购、营销、技术、会计和客服。
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17
市场部组织架构
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。市场部和销售部组成企业的营销部门，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。
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24
技术部组织架构
一般互联网公司的技术部组织架构主要包括：CTO、技术总监、架构师、产品组、研发组、运维组、测试组等部门。产品可能会分成很多阶段，包括产品的规划、设计、生产、销售和运营，作为技术部门应当主要是设计和生产。
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16
财务部组织架构
财务部是企业管理机构中的一个专业管理单位，一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。其职能主要包括：保证企业生产经营所需的各项资金， 参与企业经营预测和决策，合理分配企业的货币收入，监督检查企业的各项财务活动和财务计划的执行情况等。
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