企业内控之企业文化创新流程与风险控制图
2013-09-09 10:58:43 21 举报企业内控之企业文化创新流程与风险控制图
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大纲/内容
如果现有企业文化与企业发展战略和环境相脱节，则会影响企业的发展后劲
相关部门
企业文化建设小组
根据企业发展战略重新定位企业文化
第一阶段
积极参与
践行新的企业文化
发现问题
第二阶段
人力资源部
业务风险
推进企业文化创新体系建设
积极配合
梳理典型事件和标杆人物
如果新的企业文化和和核心价值观得不到员工的真心认同，企业就有可能缺乏凝聚力和竞争力
如果企业文化创新体系得不到有效推进，则企业文化创新就会流于形式
第三阶段
参与研讨
推广宣传新的企业文化
结束
总经理
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
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企业文化创新研讨论证
企业文化创新流程与风险控制
评估诊断现有企业文化
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