企业内控之研发项目评估论证流程与风险控制图
2013-09-09 13:05:36 1 举报
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企业内控之研发项目评估论证流程与风险控制图
作者其他创作
大纲/内容
参与
业务风险
审批
组建研发项目评审小组
审核
第一阶段
总经理
研发总监
第三阶段
第二阶段
如果对《研发项目可行性研究报告》和《研发项目立项报告》审批不严格，可能因决策失误而导致项目失败，造成资源和成本的浪费
研发部
研发项目正式立项
出具项目评估意见
如果研发项目立项的调研和考察不充分，可能因错误的立项建议而导致重大失误
董事会
编制《研发项目可行性研究报告》
结束
编写《研发项目立项报告》
集体审议决策
开始
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
评估论证项目可行性
相关机构
研发项目评估论证流程与风险控制
如果研发项目未经过论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费
提交《研发项目可立项建议书》
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