企业内控之工程项目安全控制流程与风险控制图
2013-09-09 15:41:01 16 举报企业内控之工程项目安全控制流程与风险控制图
作者其他创作
大纲/内容
指导
审核
安全技术交底
结束
进行安全施工培训
安全管理资料归档
第三阶段
审批
贯彻执行解决方案
编制《施工安全保证计划》
确认
跟踪检查安全改进情况
工程项目安全保证计划不合理，会增加不必要的支出，没有及时对安全生产人员进行培训，会提高出现安全隐患问题的可能性，给企业带来经济损失
工程项目安全控制流程与风险控制
总经理
施工单位
第一阶段
项目部没有及时跟踪检查安全改进情况，会造成工程项目实施中出现一些不必要的损失；工程项目安全控制相关资料不合法、不完整、不真实使得企业不能在以后的风险防范中将负面效应降到最低限度以减少损失
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
出现隐患和问题
第二阶段
开始
项目部处理安全隐患问题不及时，也未将责任与业绩挂钩，会增加安全生产隐患问题出现的频率，给企业带来经济损失
编制《安全管理报告》
项目经理
实施安全检查
提出消除隐患和解决问题的方案
汇总资料
项目部
业务风险
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