项目管理流程 - 工作分解和范围控制

项目管理流程中的工作分解和范围控制是确保项目成功的关键步骤。工作分解是将整个项目划分为可管理的小任务，以便更好地分配资源、跟踪进度和评估风险。这有助于确保项目按计划进行，避免延误和资源浪费。范围控制则是监控项目范围的变化，确保项目始终符合预定的目标和要求。这包括识别潜在的变更请求、评估其对项目的影响、批准或拒绝变更请求，并确保所有相关方都了解范围变更的后果。通过有效的工作分解和范围控制，项目经理可以确保项目按照既定的时间表、预算和质量标准顺利进行，从而提高项目的成功率。