企业内控之工程项目进度控制流程与风险控制图
2018-08-19 18:01:39 39 举报
企业内控之工程项目进度控制流程与风险控制图是一种有效的管理工具,旨在确保项目按时完成并达到预期目标。该流程包括以下几个步骤:首先,项目经理需要制定详细的项目计划,包括任务分配、时间表和预算。其次,项目经理需要定期监控项目进度,并与团队成员沟通以确保项目按计划进行。如果发现偏差,项目经理需要采取纠正措施,如重新分配资源或调整时间表。此外,项目经理还需要识别潜在风险,并制定应对策略以减轻风险对项目的影响。最后,项目经理需要定期评估项目绩效,并根据反馈进行调整。通过这些步骤,企业可以更好地控制工程项目进度并降低风险。
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大纲/内容
提交《开工申请报告》
审核确认
进行数据比较
监督
第三阶段
否
审核
项目进度目标不切实际,超出能力范围,将会造成工程项目不必要的成本支出;施工进度目标制定不合理,可能导致工期延误,进而造成经济损失
network
项目经理
相关单位
第一阶段
system
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
组织编制《施工进度计划》
下达开工指令
第二阶段
确定施工进度目标
执行、落实
进度计划落实检查
进度计划实施
项目部没有及时检查实际进度与计划的偏差,导致偏差不能及时消除,增加了工程项目的建设成本
是
结束
项目部
开工
资料汇总
资料归档
提出消除偏差的建议
项目部施工人员
开始
备案、归档
业务风险
编制《施工进度计划》
编写《项目进度控制报告》
偏差
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