企业内控之工程项目进度控制流程与风险控制图
2018-08-19 18:02:02 6 举报
企业内控之工程项目进度控制流程与风险控制图是一种有效的管理工具,它能够帮助企业更好地控制工程项目的进度和风险。在工程项目开始之前,企业需要制定详细的计划,包括项目的目标、时间表、预算和资源分配等。然后,企业需要建立一个有效的进度控制系统,以确保项目按照计划进行。这个系统应该包括定期的进度报告、问题解决机制和变更控制程序等。此外,企业还需要建立一套完善的风险控制措施,以应对可能出现的风险。这些措施可能包括风险评估、风险转移和风险缓解等。总之,企业内控之工程项目进度控制流程与风险控制图是确保工程项目顺利进行的重要手段。
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大纲/内容
提交《开工申请报告》
审核确认
进行数据比较
监督
第三阶段
否
审核
项目进度目标不切实际,超出能力范围,将会造成工程项目不必要的成本支出;施工进度目标制定不合理,可能导致工期延误,进而造成经济损失
network
项目经理
相关单位
第一阶段
system
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
组织编制《施工进度计划》
下达开工指令
第二阶段
确定施工进度目标
执行、落实
进度计划落实检查
进度计划实施
项目部没有及时检查实际进度与计划的偏差,导致偏差不能及时消除,增加了工程项目的建设成本
是
结束
项目部
开工
资料汇总
资料归档
提出消除偏差的建议
项目部施工人员
开始
备案、归档
业务风险
编制《施工进度计划》
编写《项目进度控制报告》
偏差
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