企业内控之职位分析流程与风险控制图

结束

业务风险

分析工作因素

培训使用者

第一阶段

提出意见和建议

编制《职务说明书》

人力资源部经理

组织职位分析小组

根据实际需要确定要分析的职位

第二阶段

《职位说明书》编写不合理、不符合实际，可能导致培训考核工作无法正常进行

制定职位分析的目标及工作计划

人力资源部专员

职位信息收集不充分、不合理，可能导致《职位说明书》不符合企业实际状况，对培训和考核工作造成不利

人力资源总监

根据实际情况修订《职位说明书》

不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分

开始

通过访谈、问卷调查等方法收集职位信息

职位分析流程与风险控制