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《管理》读书笔记

2015-08-03 19:01:27   25  举报

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一级建造师建设工程项目管理进度控制章节

一级建造师

建设工程项目管理

进度控制

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大纲/内容

进度控制基本概念

进度控制是一个动态的管理过程

( 1 ) 进度目标的分析和论证； ( 2 ) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； ( 3 ) 进度计划的跟踪检查与调整；定期跟踪检查执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标

★随着项目进展，不断调整 ★确保工程质量的前提

进度控制的任务

( 1 ) 业主方

期间：实施阶段

包括哪些工作进度

( 1 )设计准备阶段的工作进度 ( 2 )设计工作进度 ( 3 )施工进度 ( 4 )物资采购工作进度 ( 5 )项目动用前准备阶段的工作进度

没有：保修阶段

( 2 ) 设计方

依据：设计委托合同

与哪些进度相协调

招标

施工

物资采购

主要是：出图计划

( 3 ) 施工方

依据：施工任务委托合同

应编制的进度计划

不同深度的控制性、指导性、实施性进度计划

不同周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划

项目进度计划系统

定义：由多个相互关联的进度计划组成的系统，是进度控制的依据

分类

不同深度：1.总进度 2.子系统进度 3.单项工程进度

不同功能：1.控制性 2.指导性 3.实施性

不同参与方

不同时间周期

计算机辅助进度控制

基础：工程网络计划原理

总进度目标的论证 P125

何时进行：项目决策阶段项目定义时确定

谁的任务：总进度目标的控制是业主方的任务

首先：分析论证进度目标实现的可能性

内容包括：

( 1 ) 设计前准备阶段的工作进度； ( 2 ) 设计工作进度； ( 3 ) 招标工作进度； ( 4 ) 施工前准备工作进度； ( 5 ) 工程施工和设备安装进度； ( 6 ) 工程物资采购工作进度； ( 7 ) 项目动用前的准备工作进度等

大型建设工程项目的总进度目标论证

核心工作：编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。

主要内容包括： ( 1 ) 项目实施的总体部署； ( 2 ) 总进度规划； ( 3 ) 各子系统进度规划； ( 4 ) 确定里程碑事件的计划进度目标； ( 5 ) 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

工作步骤：

( 1 ) 调査研究和收集资料; ( 2 ) 项目结构分析； ( 3 ) 进度计划系统的结构分析； ( 4 ) 项目的工作编码； ( 5 ) 编制各层进度计划； ( 6 ) 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； ( 7 ) 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； ( 8 ) 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

调查研究和收集资料包括如下工作： ( 1 ) 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； ( 2 ) 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； ( 3 ) 收集类似项目的进度资料； ( 4 ) 了解和调查该项目的总体部署； ( 5 ) 了解和调查该项目实施的主客观条件等。

大型建设工程1.项目的结构分析 2.项目进度计划系统的结构分析

进度计划编制和调整方法 8-10分 P127

进度控制的措施

组织措施

★工作流程 ( 1 ) 定义项目进度计划系统的组成； ( 2 ) 各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。 ★进度控制会议的组织设计，以明确： ( 1 ) 会议的类型； ( 2 ) 各类会议的主持人及参加单位和人员； ( 3 ) 各类会议的召开时间； ( 4 ) 各类会议文件的整理、分发和确认等

管理措施

★管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等 ★重视信息技术

经济措施

资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等资源需求计划（资源进度计划）和其他资源(人力和物力资源）需求计划

技术措施

施工技术、施工方法和施工机械