领导力工作坊
2018-08-19 18:01:58 9 举报AI智能生成
领导力工作坊是一个专门设计来提升参与者领导技能和能力的培训课程。在这个工作坊中，参与者将通过一系列的活动、讨论和案例研究，学习如何更有效地领导和激励他们的团队。这个工作坊的目标是帮助参与者建立自信，提高他们的决策能力，增强他们的沟通技巧，以及提升他们的团队建设能力。此外，领导力工作坊也会教授参与者如何更好地理解和应对各种挑战和压力，以便他们能够在各种情况下都能保持冷静和专注。总的来说，领导力工作坊是一个全面的、实用的领导力发展项目，旨在帮助参与者成为更有效的领导者。
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大纲/内容
工作坊开始前：完成领导力风格评估问卷 [如， 多因素领导行为问卷]
培训：六步提高领导力
1. 描述并总结领导力的特点
1） 描述经历过的最佳和最差的领导的特点
2） 将所有的特点置于三种领导方式（积极领导、交易型领导、放任主义领导）的框架内
2. 学习领导力概念与相关研究
3. 七大步骤制定个人发展计划
1） 目标设定
- 辨识个人目标：具体、有难度、可达成
- 在个人成长为敬业的领导过程中，目标与个人价值观的联系
2）使任务具体化、指向任务
遇到困难向引导师寻求帮助、回顾梳理
3） 将总目标拆分为小目标
4） 与同事合作，共同总结出更多达到既定目标的方法
5）选择最合适的方法
- 列举方法清单
- 根据组织实际情况，排除不合适的方法
6） 困难与应对措施
- 思考达到目标前可能会遇到的困难及相应回避措施
- 思考控制障碍的方法，考虑其实际影响
7） 描述成为敬业领导后的积极结果
4. 体会积极与消极领导风格
1） 观看关于两种领导风格的视频
2） 自行制作代表不同领导风格的视频
3） 观看其他组视频并由给出评价
4） 得到课前领导风格评估问卷的反馈报告
5. 学习具体技能
1） 主动倾听
2） 学习通过授权来培养下级
3） 改善领导与下级的关系
例：角色扮演
积极倾听辨识双方的关系、关注点、工作期望等
对大家分享对经理、成员工作和关系的期望
团队成人对他人表现的评价
小组进行总结报告
4） 诊断自身和员工的优势和不足
5） 学习提供建设性、积极的反馈
6）帮助员工用七大步骤制定个人发展计划
6. 改善个人发展计划
1） 根据同事反馈，修改个人发展计划
2） 再次完成七个步骤完善个人计划
3） 学员被引导、鼓励去想象
例：视觉化技术，感受克服挑战、达到目标后的愉悦感，进而提高自我效能
4） 征求实践调查的允许：在三个月实践中，从其下属和经理处收集该成员敬业度数据和领导风格评分
培训实践
1. 与经理开会讨论个人发展问题
2. 与下级举行改善领导-成员关系的会议
3. 提出正在面临或将面临的真实组织问题
跟进工作坊
1. 分小组就个人在实践中的提高进行讨论
2. 呈现领导力模型结构的总结
3. 根据领导和下属的调查结果，得到一份详细的反馈
4. 将反馈糅合到个人发展计划中
5. 解决实践中他人提出的真实组织问题
6. 提出问题的人回顾解决方案并检验可行性
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