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产品经理如何权衡一个新的功能点？

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产品经理如何权衡一个新的功能点？

2015-11-21 10:00:54   0  举报

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产品经理如何权衡一个新的功能点？

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大纲/内容

一、新的产品功能是如何被提出的？

1.老板或者产品头脑风暴提出来的新功能。

2.首先根据用户需求提出,其次根据客户的需求来看市场上所需要的有没有冲突。

3.产品第一版上线前：

（1）产品通过用户调研或竞品分析提出。

（2）前期规划不清晰，随时有想法随时提出。

4.产品迭代过程中：

（1）按之前的产品规划有计划的提出新功能。

（2）根据用户对已有功能的反馈完善（核心）功能。

（3）对产品规划进行调整被迫调整。

二、根据哪些因素判断产品是否应该添加新功能？

1.用户需求，非做不可；

2.跟风，同行产品都在做，希望自己的产品不落伍。<如现在的弹幕>

3.KPI需要。<如增值服务，老板定了目标数据，不得不完成。>

4.看产品功能是否符合产品的定位，偏离核心主线的功能可能会被抛弃。

5.产品战略，需要大胆尝试某些创新的功能。

6.运营驱动型产品，运营来的需求功能。

7.开发资源，是否能做的功能。

8.核心需求的衍生出的功能。

三、如何确定新的功能做到要做到什么程度？

1.判断功能大小：

（1）小功能，那可能直接搞完就好（几天开发量的）。

（2）大功能，可能需要很长时间的，是否需要拆分功能，进行版本规划。

2.为了试水，则先实现beta版根据用户反馈再逐渐迭代完善。

3.核心功能必须完善。

4.功能前期做好规划

5.为了产品的尽快发布或者上线，在团队资源有限的情况下，某个功能不会做的很精细。

6.看版本上线的时间安排以及团队资源的限制问题。

7.功能完成后，给领导审核，看是否可以发布。

扩展：关于功能的版本规划大家所分享的经验。

四、如果一个功能别人(竞品)已经有，我们是否也要做？

1.功能定义：常规功能肯定做，核心功能力求差异化。

2.看自己产品的定位和属性，盲目跟风很容易造成产品功能冗余。

3.判断标准是什么样的？市场反应情况or用户使用情况。

（1）在资源没有闲置的情况下，如果用户不买单的东西，通常都是不做的。

（2）战略需要，那么咬紧牙都要做。

4.分析用户不买单的原因，从而得知用户的真实需求。

5.产品能否成功是市场、模式、运营的综合因素，功能是实现目标的载体。

五、如果上线的新功能市场反应不好，如何处理？

1.新功能市场反应为什么不好？

（1）用户没有此功能的需求

（2）产品的用户体验没做好

2.如果数据还不错，不少用户买单；

扩展：关于砍掉功能，大家所分享的经验。

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