睿和-项目流程图
2015-12-13 20:26:05 4 举报睿和项目流程图是一个全面且详细的蓝图，展示了从项目启动到结束的所有步骤。首先，项目开始于需求分析阶段，团队收集并理解项目的目标和期望。接下来是规划阶段，团队制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。然后是执行阶段，团队按照计划进行工作，同时进行质量控制和风险管理。在项目的这一阶段，团队会定期进行进度报告和评估。最后，项目进入收尾阶段，包括项目审计、成果交付和客户反馈。在整个流程中，沟通和协作是非常重要的，以确保项目的顺利进行。睿和项目流程图为我们提供了一个清晰的框架，帮助我们更好地管理和控制项目。
作者其他创作
大纲/内容
直单经销商项目二哥合作
负责人：项目经理参与人：售前、销售1、销售带项目经理与用户对接；2、项目经理现场勘察，输出辅材及配件明细清单；3、售前与项目经理对项目设计思路进行交流，确定项目实施方案；
2：获得支持
13：项目试运行及培训
项目流程及状态负责节点
负责人：采购参与人：项目经理、售前1、确认哪些货物到用户现场、哪些货物到公司-项目经理；2、设备到货测试是否正常-项目经理、售前3、货物清单确认-采购
14：项目完结
负责人：售前参与人：销售1、方案定稿，确认设备型号；2：大致成本核算，测算毛利率，值不值得做；3：判定施工周期
负责人：销售参与人：商务1、领取中标通知书、拟订签订合同-销售2、退保证金-商务3、合同审定签订-销售、售前、部门领导并行审定
施工前准备：施工深化设计，提供设备到货要求表、施工计划表、施工图纸(布局图、线路图、机架图)，售前配合审定；确认具备施工环境；
8：合同签订
3：形成方案
负责人：销售参与人：售前1、信息来源；2、资金来源；3、决策链；4、采购流程；5、历史情况；6、二哥；7、对手资料；8、合作伙伴资料；
5：方案审定
案例参观带客户考察产品演示
6：出具标底
10：设备采购
负责人：售前、商务参与人：销售1、购买标书、确定投标公司、保证金事宜-销售及商务；2、技术投标文件、投标演示样品、厂家授权文件及资质-售前；3、投标整体文件、U-Key、无犯罪记录等商务资质-商务4、标书审核-售前、销售
负责人：采购参与人：售前、项目经理1、项目经理根据项目情况提交设备到货要求；2、售前提交供应商联系方式及设备供货周期给采购；3、采购输出设备到货时间表；
负责人：销售参与人：商务、财务1、销售提出开票申请，商务财务配合开出发票；2、销售跟踪用户方付款流程，尽快回款
项目销售阶段
15：项目验收
负责人：售前参与人：销售1、撰写招标文件、招标参数、评标办法细则；2、设备最终落地成本，供货周期，是否停产；
负责人：售前参与人：销售1、根据客户实际情况，呈现客户愿景；2、大体预算；3、方案框架，产品选型，产品厂家报备；4、产品配置清单；5、控标方法；
9：现场勘察
7：招投标
4：方案修订
负责人：销售参与人：项目经理、售前1、销售组织用户方验收小组组织验收；2、销售提前准备验收申请文件、汇总项目完结竣工文件；
负责人：售前参与人：销售1、依客户沟通交流合理思路修订方案（N轮）;2、专家论证-销售；
11：项目到货
负责人：项目经理参与人：售前、销售1、设备到货签收-项目经理、销售；2、设备上架安装、通电、联调-项目经理及工程师；3、问题处理-项目经理、售前、销售
负责人：销售参与人：售前1、内部支持；2、外部支持；3、合作伙伴或外围资源；
项目完工输出：竣工文档、图纸、手册、培训教程、备份文件、故障处理方案、验收文档等
1：信息收集
负责人：项目经理参与人：售前、销售1、设备联调完毕后进行试运行-项目经理；2、组织用户方人员进行统一培训-销售；
负责人：项目经理参与人：售前、销售1、项目经理输出相应文档完结项目；2、告知销售项目完结，具备验收条件；
16：回款
12：项目实施
项目执行阶段
核算辅材及配件明细
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