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培训班开班流程表

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培训班开班流程表

2015-12-19 09:09:41   0  举报

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培训班开班流程

思维导图

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大纲/内容

培训班讲师及内部人员沟通小组

班务反馈负责人：海娜

正式开课前测试负责人：大霖、杨帅、海娜

讲师合作

招聘反馈负责人：元子

邮件反馈推广、销售、班务、招聘对该班要求。并组织班级准备会议。负责人：大霖

销售反馈负责人：吴岩

开课一周后反馈报名信息负责人：吴岩

合作模式（协议）及规章制度确认

销售：制定售价及优惠政策、准备销售工具如试听材料、测试题、学员协议确认等。负责人：吴岩

最终版大纲、最终版上课信息（开课时间、结课时间、讲师助教等）确认

公开课上线

课程信息确认、大纲技术过审

公开课：确认公开课主题、创建公开课，并交接主持人负责人：大霖、

公开课大纲技术过审

准备推广材料：优化大纲、往期就业材料、建议售价、试听课程等

内部准备

公开课确认

课程上线并邮件通知。负责人：大霖

推广：落地页、推广策略、宣传图准备、招生群负责人：小莫

课程内容：基本信息、大纲

准备工作完毕，各负责人排查遗漏

关键节点

确定开班日期（邮件立项）负责人：大霖

推广反馈负责人：小莫

正式开课负责人：海娜

确定材料：合作协议、学习计划表，公开课及正式上课ppt

公开课开课前测试负责人：元子

后台创建课程：课程基本信息、培训讲师申请等

讲师对账、开票、打款负责人：大霖

班务：创建上课群、协调新班及往期班上课情况、确认老师及助教。负责人：海娜

公开课主题确定

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