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pmp项目管理流程图

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pmp项目管理流程图

2015-12-21 14:15:16   0  举报

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大纲/内容

11、风险管理

项目文件

6、时间管理

8、质量管理

4.4 项目监控工作

12.2实施采购

11.3实施定性风险分析

6.6制定进度计划

7.4 控制成本

4.3 指导与管理项目工作

5.4 创建WBS

7、成本管理

启动过程组

执行过程组

8.3 控制质量

9、人力资源管理

客户

9.2组建项目团队

8.2 实施质量保证

13.1识别干系人管理

5.2收集需求

11.4实施定量风险分析

收尾过程组

监控过程组

策划过程组

10、沟通管理

6.1规划进度管理

4.1制订项目章程

12.4结束采购

11.5规划风险应对

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

9.3建设项目团队

11.1规划风险管理

8.1规划质量管理

4.6结束项目或阶段

7.1规划成本管理

6.4估算活动持续时间

企业/组织

7.2估算成本

13、干系人管理

5.3定义范围

5.5确认范围

12.1规划采购管理

7.3制定预算

项目启动者/发起人

5.6控制范围

13.4控制干系人参与

6.2定义活动

6.7 控制进度

12.3控制采购

11.6控制风险

4.2 制订项目管理计划

其它过程输出

13.2规划干系人管理

4.5实施整体变更控制

13.3管理干系人参与

5.1规划范围管理

4、整合管理

6.5估算活动持续时间

10.3控制沟通

6.3排列活动顺序

11.2识别风险

5、范围管理

12、采购管理

9.1规划人力资源管理

9.4管理项目团队

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ToB软件交付实施项目管理流程

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