工业设计拆解

2016-01-21 00:05:36   0  举报

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工业设计拆解

工业设计

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大纲/内容

课程回顾

A:品牌形象产品定位不清晰竞品比较找优势，把握优势树品牌 B: C:产品大部分是模仿国外，国外品牌为主，基于使用场景和用户体验形成设计理念打造设计理念风格指导产品设计 D:产品开发流程混乱。 1、建立国际化的设计组织 = 国际化的组织架构 + 国际化的人才评估标准 2、建立科学的设计流程：市场调研→样品制作→内部设计→工程实现→量产 3、做预言性产品的开发设计储存。 E:产品决策机制不科学主要由领导凭感觉下决策，科学的评审机制：设计总监→金牌导购→产品经理→研究院→CEO

驱动方式与客户需求的匹配

驱动类型企业例子产品特点需求要素资源配资企业目的销售驱动可口可乐随处可见可达性销售部门获得流量成本驱动代工型深度合作低价生产部门优化流程和工艺技术驱动因特尔门槛高技术获得技术研发部保持技术领先设计驱动 LKK 精致精致设计部门避免同质化竞争小结：驱动方式适合需求匹配的，不是那个命就别得那个病

初创公司如何实现充0-1

1、基因检测：是否有人愿意为你的设计付费？以10%售价预售，够100人就可以开始。不够就退钱取消 2、看钱建团队资金土豪型：挖人建设计团队资金小康型：找优秀的设计公司/团队合作资金短缺型：建社群→目标客户设计→社群内众筹→代工生产小结：用钱投票测基因，量入为出找团队

小型公司如何实现设计驱动转型

总体思路：HO... 爬坑经验：胡必刚 A.产品开发流程设计不够结构化或过度结构化 B.设计部门唱独角戏，收到各部门的抵制 C.决策机制不合理 D.盲目采用新技术