工业设计拆解

A:品牌形象产品定位不清晰     竞品比较找优势，把握优势树品牌 B: C:产品大部分是模仿国外，国外品牌为主，      基于使用场景和用户体验形成设计理念      打造设计理念风格指导产品设计 D:产品开发流程混乱。     1、建立国际化的设计组织 = 国际化的组织架构 + 国际化的人才评估标准        2、建立科学的设计流程：市场调研→样品制作→内部设计→工程实现→量产     3、做预言性产品的开发设计储存。 E:产品决策机制不科学主要由领导凭感觉下决策，    科学的评审机制：设计总监→金牌导购→产品经理→研究院→CEO

驱动类型  企业例子  产品特点  需求要素   资源配资      企业目的 销售驱动  可口可乐  随处可见   可达性     销售部门       获得流量 成本驱动   代工型    深度合作     低价      生产部门   优化流程和工艺 技术驱动   因特尔     门槛高     技术获得  技术研发部   保持技术领先 设计驱动    LKK          精致         精致      设计部门    避免同质化竞争 小结：驱动方式适合需求匹配的，不是那个命就别得那个病

1、基因检测：是否有人愿意为你的设计付费？            以10%售价预售， 够100人就可以开始。不够就退钱取消  2、看钱建团队         资金土豪型：挖人建设计团队         资金小康型：找优秀的设计公司/团队合作         资金短缺型：建社群→目标客户设计→社群内众筹→代工生产                          小结：用钱投票测基因，量入为出找团队

总体思路：HO... 爬坑经验：胡必刚 A.产品开发流程设计不够结构化或过度结构化 B.设计部门唱独角戏，收到各部门的抵制 C.决策机制不合理 D.盲目采用新技术