《创始人：新管理者如何度过第一个90天》

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场景你总有转职升迁的机会。

你觉得你能胜任那个工作

你发现根本没法开展工作

你觉得那个公司做的一团糟

你定下新的目标结果效果不如以前

你准备大刀阔斧的进行改革

3个月之后公司人才流失，大量任务无人接管，公司倒闭

陷入困境

固守你所擅长的方法

认为自己必须做点什么

设立不现实的目标

试图做太多

忽略横向关系

困境突围

自我准备

进行一次有仪式感的告别仪式

评估自己的弱点

自我约束／团队建设／建议与咨询

小心自己的优势找出自己的问题偏好

人总有自己擅长的问题你会因为你的擅长而忽略其他重要的问题。你需要针对自己不擅长的问题进行可以联系

加速学习

当你进入一个新的岗位时你会感到爆炸，因为新职位带来的新知识会一股脑的涌向你的脑子直到你崩溃。这时你需要结构化的方法进行学习

1、按照“过去、现在、将来”整理出一组问题

过去：他们有哪些产品？他们有哪些业务？业务之间的关系如何？每个业务之间的工作流程是什么这家公司有过哪些重要的节点？他们是如何做出选择的？

现在：现在有哪些产品？为什么产品发生了变动？现在的任务是怎么分工的？业务有哪些瓶颈？他们都做过哪些尝试

将来：都有什么发展规划？他们都有哪些实现路径？

2、将同一组问题分别问不同岗位的人。看他们怎么说如果有条件也要应该询问外部的合作伙伴以获得更多信息。

1、记录同一个问题不同人的答案

2、找出答案中说法不同的部分，这些部分往往就是问题所在

3、针对这些问题提出解决方案并通过MVP的方式逐步推进

4、不要害怕这是浪费时间，作为日后工作少范错误的投资，这个时间值得花

角色定位

管家：需要你保持成功

让你的任务是保持成功，你做的事渐进式的优化。切忌大幅改革，否则你将会毁掉这家公司

英雄：需要你带来变革

当你需要进行变革你需要相当的技巧来保证成功

1、调动惯性   推荐书目《瞬变》人类是懒惰的动物，按照进化论如果你可以什么都不干就可以活的很好就没必要瞎折腾所以改变需要明确的方向和足够的动力以及可行的方法

2、主动沟通你应该为和上司沟通负100%的责任

A、情景分析根据你所了解到的情况和上司沟通以确认情况的真实并达成共识

B、目标确认确立工作的共同愿景和目标

C、请求支持真诚的要求需要的资源和支持确保你的目标可以达成

D、风格磨合让双方充分了解彼此的工作风格要简洁的还是详细的。看文稿还是当面谈。找到最理想的沟通方式。

E、个人发展规划充分了解公司对自己工作的期待，让自己的发展规划能够充分配合公司的发展需要。Be something bigger

3、确保早期成功在公司的重点版图中找到自己擅长的突破口集中全部火力突破。让自己能够快速取得成绩进一步推动自己的职业发展。

精彩问答

Q:什么是心灵鸡汤？A：缺少严格的论证逻辑，没有可行的操作方法

Q：我升职后为何身边人对我的态度有变化？A：当你任职新岗位后，要做一件让你早期成功的事情，建立自己的个人品牌。但是必须注意方式的正确，切忌为了目标不择手段。推荐阅读书籍《关键时刻》（得到APP内有售）

Q：在工作中要以诚相待吗？出现不公平怎么办？A： 做任何事情，要做到致良知，不要有太多私心杂念。只有弱者才担心不公平。强者重视积累，等待最后的回报。分享给你一副对联，上联：人善人欺天不欺，下联：人恶人怕天不怕  横批：你又来了

Q：我不爱我的工作怎么办？A：爱是一个动词，要自己去尝试，去实践。不要让对象来决定你的心理，不要把生活和工作对立。推荐阅读书籍《雪洞:喜马拉雅山上的悟道历程》

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