《创始人：新管理者如何度过第一个90天》读书笔记
2016-12-01 23:16:18 92 举报AI智能生成
罗辑思维得到直播，樊登读书会直播，《创始人：新管理者如何度过第一个90天》速记
作者其他创作
大纲/内容
场景<br><span style="font-size: 13.3333px;">你总有转职升迁的机会。</span><br>
你觉得你能胜任那个工作
你发现根本没法开展工作
你觉得那个公司做的一团糟
你定下新的目标结果效果不如以前
你准备大刀阔斧的进行改革
3个月之后公司人才流失，大量任务无人接管，公司倒闭
陷入困境
固守你所擅长的方法
认为自己必须做点什么
设立不现实的目标
试图做太多
忽略横向关系
困境突围
自我准备
进行一次<br>有仪式感的告别仪式
评估自己的弱点
自我约束／团队建设／建议与咨询
小心自己的优势<br>找出自己的问题偏好
人总有自己擅长的问题<br>你会因为你的擅长而忽略其他重要的问题。<br>你需要针对自己不擅长的问题进行可以联系
加速学习
当你进入一个新的岗位时你会感到爆炸，因为新职位带来的新知识<br>会一股脑的涌向你的脑子直到你崩溃。这时你需要结构化的方法进行学习
1、按照“过去、现在、将来”整理出一组问题<br>
<span style="font-size: 13.3333px;">过去：</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们有哪些产品？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们有哪些业务？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">业务之间的关系如何？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">每个业务之间的工作流程是什么</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">这家公司有过哪些重要的节点？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们是如何做出选择的？</span>
<span style="font-size: 13.3333px;">现在：</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">现在有哪些产品？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">为什么产品发生了变动？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">现在的任务是怎么分工的？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">业务有哪些瓶颈？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们都做过哪些尝试</span>
<span style="font-size: 13.3333px;">将来：</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">都有什么发展规划？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们都有哪些实现路径？</span>
2、将同一组问题分别问不同岗位的人。看他们怎么说<br>如果有条件也要应该询问外部的合作伙伴以获得更多信息。
1、记录同一个问题不同人的答案
2、找出答案中说法不同的部分，这些部分往往就是问题所在
3、针对这些问题提出解决方案并通过MVP的方式逐步推进
4、不要害怕这是浪费时间，<br>作为日后工作少范错误的投资，这个时间值得花
角色定位
管家：需要你保持成功
让你的任务是保持成功，你做的事渐进式的优化。<br>切忌大幅改革，否则你将会毁掉这家公司
英雄：需要你带来变革<br>
当你需要进行变革你需要相当的技巧来保证成功
1、调动惯性 推荐书目《瞬变》<br>人类是懒惰的动物，按照进化论<br>如果你可以什么都不干就可以活的很好就没必要瞎折腾<br>所以改变需要明确的方向和足够的动力以及可行的方法
2、主动沟通<br>你应该为和上司沟通负100%的责任
A、情景分析<br>根据你所了解到的情况和上司沟通<br>以确认情况的真实并达成共识
B、目标确认<br>确立工作的共同愿景和目标
C、请求支持<br>真诚的要求需要的资源和支持<br>确保你的目标可以达成
D、风格磨合<br>让双方充分了解彼此的工作风格<br>要简洁的还是详细的。看文稿还是当面谈。<br>找到最理想的沟通方式。
E、个人发展规划<br>充分了解公司对自己工作的期待，<br>让自己的发展规划能够充分配合公司的发展需要。<br>Be something bigger
3、确保早期成功<br>在公司的重点版图中找到自己擅长的突破口<br>集中全部火力突破。让自己能够快速取得成绩<br>进一步推动自己的职业发展。
精彩问答
Q:什么是心灵鸡汤？<br>A：缺少严格的论证逻辑，没有可行的操作方法
<div>Q：我升职后为何身边人对我的态度有变化？</div><div>A：当你任职新岗位后，要做一件让你早期成功的事情，建立自己的个人品牌。<br>但是必须注意方式的正确，切忌为了目标不择手段。<br><span style="font-size: 13.3333px;">推荐阅读书籍《关键时刻》（得到APP内有售）</span></div>
<div>Q：在工作中要以诚相待吗？出现不公平怎么办？</div><div>A： 做任何事情，要做到致良知，不要有太多私心杂念。<br>只有弱者才担心不公平。强者重视积累，等待最后的回报。<br>分享给你一副对联，<br>上联：人善人欺天不欺，下联：人恶人怕天不怕 <br>横批：你又来了</div><div><br></div>
<div>Q：我不爱我的工作怎么办？</div><div>A：爱是一个动词，要自己去尝试，去实践。<br>不要让对象来决定你的心理，不要把生活和工作对立。</div><div>推荐阅读书籍《雪洞:喜马拉雅山上的悟道历程》</div>
帮亲不帮理的硬广：<div>大家可以来得到公众号回复“樊登”，即可购买电子礼品卡赠送好友。</div>
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