当你进入一个新的岗位时你会感到爆炸，因为新职位带来的新知识<br>会一股脑的涌向你的脑子直到你崩溃。这时你需要结构化的方法进行学习
1、按照“过去、现在、将来”整理出一组问题<br>
<span style="font-size: 13.3333px;">过去：</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们有哪些产品？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们有哪些业务？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">业务之间的关系如何？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">每个业务之间的工作流程是什么</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">这家公司有过哪些重要的节点？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们是如何做出选择的？</span>
<span style="font-size: 13.3333px;">现在：</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">现在有哪些产品？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">为什么产品发生了变动？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">现在的任务是怎么分工的？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">业务有哪些瓶颈？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们都做过哪些尝试</span>
<span style="font-size: 13.3333px;">将来：</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">都有什么发展规划？</span><br style="font-size: 13.3333px;"><span style="font-size: 13.3333px;">他们都有哪些实现路径？</span>
2、将同一组问题分别问不同岗位的人。看他们怎么说<br>如果有条件也要应该询问外部的合作伙伴以获得更多信息。
1、记录同一个问题不同人的答案
2、找出答案中说法不同的部分，这些部分往往就是问题所在
3、针对这些问题提出解决方案并通过MVP的方式逐步推进
4、不要害怕这是浪费时间，<br>作为日后工作少范错误的投资，这个时间值得花
