图8-1 工后评估的管理工作流程

图8-1展示了工后评估的管理工作流程。首先，项目完成后，由项目经理组织相关人员进行初步的工后评估，包括对项目的质量、进度、成本等方面进行评估。然后，将评估结果提交给公司的管理层，由他们进行深入的分析和讨论。如果评估结果显示项目存在问题或者不足，管理层会提出改进措施，并要求项目经理在下一次项目中进行改正。最后，所有的评估结果和改进措施都会被记录在案，作为公司未来项目管理的参考。这个流程旨在通过不断的学习和改进，提高公司的项目管理能力，确保每一个项目都能达到预期的目标。