产品订发货控制制度
2016-09-23 11:44:23 0 举报
产品订发货控制制度是一套规范企业订单处理流程的管理措施,旨在确保产品的准确、及时和高效交付。该制度包括以下几个方面:首先,对客户订单进行详细审核,确保订单信息的准确性和完整性;其次,根据订单要求制定生产计划,合理安排生产资源,确保产品质量和交货期;再次,建立严格的库存管理制度,实时监控库存状况,避免缺货或积压现象;最后,加强与物流公司的沟通协作,确保货物能够安全、准时地送达客户手中。通过实施这一制度,企业可以提高客户满意度,降低库存成本,提高市场竞争力。
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大纲/内容
发货(发货前取样,到货后取样客户签字)
质检员
按订单要求进行包装
第一次或配方变更后的首次发货,需到现场确认并取样带回
否
销售部部长
确认质检报告与订单信息后发货
配合不合格原因查找分析和二次调配
甄别客户
出具配方单
告知业务负责人说明原因
预计生产完成时间运输车辆调度
配方试验
生产部
是否合格
原始送、发货单交销售内勤
销售内勤
出具检验结论通知单、 质检报告并留样
送、发货单一起交库管留档
技术中心部长
业务负责人
配合车辆调度,签收配方单组织生产
提供完整订货信息
是
形成书面产品订单
产品订发货控制制度
是否发货
库管
第三方承运
首次配方由技术中心部长审核后出具
发货跟踪
技术服务部
产品质量检验
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