管控流程(20160523)
2016-05-23 13:52:23 0 举报
管控流程是一种系统性的管理方法,旨在确保组织内部各项活动按照既定规范和标准进行。2016年5月23日,我们对管控流程进行了全面梳理和优化,以提高组织的运行效率和管理水平。首先,我们对各个部门的职责进行了明确划分,确保各部门之间的协同和高效运作。其次,我们建立了一套完善的信息沟通机制,确保信息的准确传递和及时反馈。此外,我们还加强了对员工培训和考核,提高员工的业务素质和执行力。通过这些措施,我们相信管控流程将更加顺畅,为组织的持续发展奠定坚实基础。
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大纲/内容
反馈用量异常情况
①原材料、半成品运输,车辆停靠在门口
10.半成品派发
1.下订单
品管部 负责陈娅
①原订单要求变更(出联络函)
样品室 负责
提供数据制作指令表
成型 负责郭攀
生产助理苏小雨
反馈订单送货数量
2.订单样品鞋确认
采购部 负责袁华明
客户
提供成型补数数据
8.外发加工
提供外发加工补数数据
①外发加工出具首件报告②复核汇总补数数据
①提供每天生产日报表
原料仓 负责袁日中
4.订购材料
7.画皮估算材料利用率以及实际用量
反馈订单用量异常情况
成品仓 负责陈道红
中仓 负责熊述军
9.提供看板
核算部 负责梅国
以上操作流程监管部门:财务部
东莞市恒裕鞋业有限公司 - 原材料管控流程(20160523)
6.核查数量、跑码(盖章)、称重、量皮
业务部 负责洪桂枝
技转部 负责高中刚
包装部 负责李琼芳
3.预算材料用量
5.检验材料、颜色、品质、张幅
生管部 负责刘丹
反馈品质异常情况
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