管控流程（20160523）
2016-05-23 13:52:23 0 举报管控流程（20160523）是一种用于管理和控制工作流程的方法，旨在确保项目按照既定计划和目标顺利进行。这种方法通过明确各个阶段的任务、责任和时间表，以及制定相应的监控和调整措施，来提高团队的协作效率和项目成功率。在实施过程中，管理者需要密切关注项目的进展，及时发现并解决可能出现的问题，以确保项目始终处于可控状态。同时，管控流程还需要不断优化和完善，以适应不断变化的市场环境和客户需求。总之，管控流程是一种有效的项目管理工具，有助于提高团队的执行力和项目的成功率。
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大纲/内容
反馈用量异常情况
①原材料、半成品运输，车辆停靠在门口
10.半成品派发
1.下订单
品管部 负责陈娅
①原订单要求变更（出联络函）
样品室 负责
提供数据制作指令表
成型 负责郭攀
生产助理苏小雨
反馈订单送货数量
2.订单样品鞋确认
采购部 负责袁华明
客户
提供成型补数数据
8.外发加工
提供外发加工补数数据
①外发加工出具首件报告②复核汇总补数数据
①提供每天生产日报表
原料仓 负责袁日中
4.订购材料
7.画皮估算材料利用率以及实际用量
反馈订单用量异常情况
成品仓 负责陈道红
中仓 负责熊述军
9.提供看板
核算部 负责梅国
以上操作流程监管部门：财务部
东莞市恒裕鞋业有限公司 - 原材料管控流程（20160523）
6.核查数量、跑码（盖章）、称重、量皮
业务部 负责洪桂枝
技转部 负责高中刚
包装部 负责李琼芳
3.预算材料用量
5.检验材料、颜色、品质、张幅
生管部 负责刘丹
反馈品质异常情况
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