管控流程(20160523)
2016-05-23 13:52:23 0 举报
管控流程(20160523)是一种对特定活动或操作进行管理和控制的方法。这种流程通常包括一系列的步骤和规则,以确保活动的顺利进行和结果的有效性。这些步骤可能包括计划、执行、监控和评估等环节。在这个过程中,可能会涉及到各种资源的调配和使用,以及各种风险的识别和处理。管控流程的目标是提高效率,减少错误,保证质量和满足特定的需求或标准。在2016年5月23日,可能对这种流程进行了某种特定的修改或优化,以适应新的需求或环境。
作者其他创作
大纲/内容
反馈用量异常情况
①原材料、半成品运输,车辆停靠在门口
10.半成品派发
1.下订单
品管部 负责陈娅
①原订单要求变更(出联络函)
样品室 负责
提供数据制作指令表
成型 负责郭攀
生产助理苏小雨
反馈订单送货数量
2.订单样品鞋确认
采购部 负责袁华明
客户
提供成型补数数据
8.外发加工
提供外发加工补数数据
①外发加工出具首件报告②复核汇总补数数据
①提供每天生产日报表
原料仓 负责袁日中
4.订购材料
7.画皮估算材料利用率以及实际用量
反馈订单用量异常情况
成品仓 负责陈道红
中仓 负责熊述军
9.提供看板
核算部 负责梅国
以上操作流程监管部门:财务部
东莞市恒裕鞋业有限公司 - 原材料管控流程(20160523)
6.核查数量、跑码(盖章)、称重、量皮
业务部 负责洪桂枝
技转部 负责高中刚
包装部 负责李琼芳
3.预算材料用量
5.检验材料、颜色、品质、张幅
生管部 负责刘丹
反馈品质异常情况
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