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绩效管理2

2016-06-02 13:35:23 0 举报
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绩效管理2是一种持续的、结构化的过程，用于评估和提高个人和团队的工作表现。它包括设定明确的工作目标，提供持续的反馈和指导，以及定期评估员工的工作效果。绩效管理2强调的是员工的自我管理和自我提升，而不仅仅是上级对下级的评估和管理。这种方法鼓励员工积极参与自己的职业发展，提高工作满意度和忠诚度。同时，它也有助于组织识别和发展高绩效的员工，从而提高整体的工作效率和质量。
作者其他创作
大纲/内容
《投资工作任务完成情况表》
评估等级A-C
投后服务
绩效管理
根据项目需求
投后管理工作完成情况统计
每季度填写
团队之星
根据
项目负责人
双倍绩效
执行事务合伙人
《投后管理完成情况表》
其余人员
填写
《投后服务提供情况表》（每季度）
递交
不合格者
提供
扣除一定比例
完成质量
相关投后文件
投资工作任务安排完成情况统计
行政人员
如有
综合印象
依据
项目分管合伙人
选定
完成情况
绩效不变
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