直管单位合同管理流程图624
2016-06-24 09:08:20 0 举报
直管单位合同管理流程图624是一个用于指导和规范直管单位合同管理工作的流程图。它包括以下步骤: 1. 合同立项:根据项目需求,确定合同内容、金额和期限。 2. 合同谈判:与对方进行合同谈判,达成一致意见。 3. 合同签订:双方签署合同,并盖章确认。 4. 合同履行:按照合同约定,履行各自的权利和义务。 5. 合同变更:根据实际情况,对合同内容进行变更。 6. 合同结算:按照合同约定,进行结算工作。 7. 合同归档:将合同资料归档保存,以备查阅。
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大纲/内容
各事业部
审核
合同签署阶段
认可意见
报送
形成最终评审意见
最终意见上传BPM系统
重大合同
履行合同
集团本级及直管单位合同管理流程示意图
签署
合同履行完毕
法律合规部召集参与评审部门专题会讨论,专项部门问疑
不认可意见
事业部主管领导签字
注:1. 一般合同和重大合同的划分标准参照第 条;2. 直管单位和自管单位的划分参照附录1;3. 直管单位名义签署的重大合同管理流程参照上述重大合同执行,一般合同由当地律师审核,具体流程另行制定。
合同送审阶段
各事业部及所属单位进行归档
形成正式法律意见书
法律合规部将合同BPM发送相关部门
集团公司名义签署的合同
一般合同
法律合规部汇总意见
法律合规部主管领导签字
合同履行阶段
合同审核阶段
合同审结
法律合规部
合同履行的监督、检查及考核
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