直管单位合同管理流程图627
2016-06-24 09:08:20 0 举报
直管单位合同管理流程图627是一个详细描述直管单位合同管理的流程图。它包括了合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个环节。在签订合同时,需要对合同的条款进行详细的审查,确保合同的合法性和有效性。在合同履行过程中,需要对合同的执行情况进行监控,确保合同的顺利执行。如果需要变更或解除合同,需要按照合同约定的程序进行操作。最后,在合同到期或者提前终止时,需要进行相应的结算和归档工作。整个流程图旨在帮助直管单位更好地管理合同,保障合同的顺利执行。
作者其他创作
大纲/内容
各事业部
审核
合同签署阶段
认可意见
报送
形成最终评审意见
最终意见上传BPM系统
重大合同
履行合同
公司主管领导
集团本级及直管单位合同管理流程示意图
签署
合同履行完毕
法律合规部召集参与评审部门专题会讨论,专项部门问疑
不认可意见
公司分管领导签字
注:1. 一般合同和重大合同的划分标准参照第6条;2.直管单位名义签署的重大合同管理流程参照上述重大合同执行,一般合同由本单位业务部门审核后,再由当地律师审核。
合同送审阶段
各事业部及所属单位进行归档
形成正式法律意见书
法律合规部主管领导签字
法律合规部将合同BPM发送相关部门
集团公司名义签署的合同
一般合同
法律合规部汇总意见
合同履行阶段
分管领导认为需报主管领导的合同
合同审核阶段
合同审结
法律合规部
合同履行的监督、检查及考核
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