政委1
2016-08-08 15:04:11 0 举报AI智能生成
政委1，全名政治委员一号，是军队中的重要职务。他们主要负责军队的政治工作，包括宣传党的方针政策，教育军人坚定共产主义信念，维护军队的团结统一，处理军队内部的政治问题等。政委1通常需要具备深厚的政治理论素养，良好的领导能力和高度的责任感。他们的工作对于保证军队的战斗力和凝聚力起着至关重要的作用。
作者其他创作
大纲/内容
岗前学习
1.大区制度的学习与整理
2.人员盘点，组织架构熟悉
3.重要文档：离职文件、面试评估表、员工记录表、薪酬表、人力资源日报
4.招聘计划与渠道
5.组织氛围费用经费申请与使用计划
6.年度营销计划与实施计划
到岗实战
参加部门例会
主动参加了解部门实际运营情况
参与年度计划（业绩目标与团队建设目标）
月度组织与管理班子会议，沟通
入职报到
报到
1.加入苹果群和人力群
2.认一个导师
入职培训
企业文化、公司简介与发展历程、行业介绍与客户开发、品牌介绍、商务礼仪
和区域人员进行沟通
介绍自己
新人沟通，帮助学习
实践阶段
了解相关部门职责和作用：到各业务学习
了解各销售岗位的流程，了解区域经理及所还HR的优势和如何开展工作
召开月度会议，确认月度会议流程
学习相关模块学习：学习HR制度和流程
向大区战略总监做总结
实践开展
招聘
年度招聘计划
每年9月制订下一年的招聘计划，做好招聘预算
和大区经理沟通，明确下一年的组织结构，确保新增主管及人员的数量（HC制定 ）
根据业务的增加及离职人数和架构制订出每个月的招聘人数及岗位的计划
月度招聘计划
每月20号左右制度出下一月度的具体招聘渠道计划
向集团人力中心作月度汇报，提并下一个月的招聘人数计划（依据年度计划和离职情况）；提出需要协作的问题点。
周计划
和大区总商定每周统一面试的时间
面试
根据行为面试法开展面试
及时输出面试考核表，给出资格面试建议
对于面试OK的候选 人，沟通薪酬与工作地。
背景调查
内部推荐处理
面谈与电话沟通
专场招聘
计划申请
若月度需要进行专场，提前一个月做专场准备，做好时间及规划，并及时报备集团人力中心，提前做好分工
集团招聘组
给专场招聘解决方案，给出专业建议
招聘专场组织
根据计划分工开展招聘
报到
体检要求及报告
offer
恭喜候选人通过面试
介绍薪酬及福利待遇，特别是年假
咨询对方有什么哪些疑问，对能解答的常规类问题予以解答。
发送报到通过，落实报到意向
报到跟进
跟进员工的报到时间，对于入职时间与报到时间超过1个月的员工，每周进行电话沟通，了解时时动态。
员工到公司报到后，跟进入职培训
对于未 报到人员，要进一步跟进，了解未报到原因。以便 后续招聘环节予以改进
员工异动
晋升
晋升谈话，大区经理负责业务层面，政委负责政策解读
调动
调动谈知，大区经理负责业务层面，政委负责政策解读
降职
降职谈话，大区经理负责业务层面，政委负责政策解读
员工培训
新人2天入职培训
公司简介
企业文化
商务礼仪
行业简介
6个月内岗前培训
心态与技能培训
技术实战
全套销售培训
***
压力与方法培训
业务骨干培训
中高层管理者培训
高管会精神宣贯
领导力与艺术
目标与计划管理
如何做实动态成本管理
质量提升培训
薪酬管理
工资核算
短期激励
各类奖项设置
长期激励
分支主题
股票、联邦制激励
干部梯队建设
每年4月开展干部T队建设，确定T队干部人选
每月案例、沙龙、复盘演练
每月政策、企业文化解读与学习
员工关系管理
团队氛围建设
大区活动组织
和大区经理沟通想在的氛围与需要的活动形式，确认活动的目的
和行政协调，一起构思方案，充分发挥后台作用
行政负责活动费用的审批，场地申请、交通与食宿
活动结束后，主要筹划人一起总结，发出总结PPT或宣传稿件，让活动氛围延续
小组活动
由主管及部门HR自行完成，政委负责必要的费用与后期制作等事宜。
员工关注
圆桌会议
各区域经理沟通，最近的策略重点及关注人群，圈定名单，安排时间、场地
主管探讨
每周和主管至少沟通一次，关注团队人员结构与状况的沟通
员工谈话
新员工谈话、转正面谈、异动面谈 、其他非正式的其他面谈，时时关注员工动态。
离职
辞职
主管，员工、区域经理沟通，了解离职原因，合适的员工予以挽留，出具挽留方案
政委及时与员工沟通
无法挽留的员工要求员工写“辞职报告”，填写离职申请表
挽留无果的员工，根据离职流程办理离职手续
员工材料存档
辞退
违反高压线（公司其他规定）的员工，谈话后，立即办理离职手续，签署“解除劳动合同协议”。
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