HRBP根据业务情况，提供人力资源方面的支持，<br>理解业务需求，帮助业务落地
对老板：HRBP是二把手，提供给老板没有的视角
对业务老大：HRBP与业务老大是互补角色，<br>对员工：HRBP需要了解和收集员工的反馈，上下沟通的桥梁
组织能力的运营者：组织结构优化、调整，让员工更好地成长，<br>通过激励和辅助手段提高组织的能力
政委不仅能帮助业务落地，更多的是组织的专家，文化的<br>布道者，优秀政委可以和业务负责人探讨业务发展的方向
非常强势，同时承担文化价值观落地、传承、守卫任务
关注人事合一，关注业务调整组织结构
对业务深刻的理解能力，会问业务痛点是什么，<br>思考自己能够做什么，主动给业务团队带来改变
