阿里巴巴的政委的九板斧
人才发展的需要
8月
11
阿里巴巴的政委的新角色？
AMDP
业务极度多元化复杂的组织型态懂业务，促人才，提效能，推文化
体系化HR
培养
1.自己有使命感，发心纯正，自我驱动2.愿意为了正确的事情接近全去做3.眼中有人，心中有爱，手中有尺，有影响力
12月
6
三板斧
组织变革
政委定位人的问题
组织部大会，总裁年度述职
CPO
阿里巴巴的政委的由来
E表人财，HC规划晒KPI
共享服务中心（SSC）
10月
老员工价值观的传播者讲故事者
关于“人”的问题的合作伙伴
激励
HRG
3
双十一战役
小政委
赋能组织落地战略
促人才
提效能
共同看见
复盘
5月
AMSP
晒KPI
1月
12
专家，英雄或标杆价值观的实践者
年度规划
阿里巴巴的政委的年度工作规划？
生成战略
跨级Review
2014至今
领导价值观的积极倡导者和主导者英雄人物的发现者和制造者
1.懂战略2.搭班子3.做导演
总部的高级别“政委”
8
阿里巴巴的政委的发展历程
原则和底线
绩效管理
HR陪伴业务成长
阿里巴巴的政委是什么？
2008-2014
阿里巴巴政委体系全景拆解知识地图
分布在各个城市区域与管理者搭档
组织调研，领导力360，廉政文化等
政委在阿里叫HRG(HR Generalist），可译为HR多年手，是公司派驻各业务线的人力资源管理者与价值管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织爱管理、员工发展、人才培养等方面的工作。
人才盘点
建立和完善体系滋养组织能力定方向做决断（人，才，模式）
集体行动
人事行政事务
六个盒子
6月
晋升
大政委
招聘
搭建HR系统体系初步明确HR与业务关系
LEADER定位事的问题
与大区总或事业部总经理搭档
阿里巴巴的政委的传统角色？
年度晋升
1.招聘2.新人landing3.薪酬福利4.主管的最佳拍档5.员工的异动管理6.员工沟通
从做事到做人单一模块任务的落地和执行
组织保障和味道
九板斧&文化传承
推文化
1.定战略2.做土壤3.断事用人
复盘&激烈
1.招聘和解雇2.建团队3.拿结果
制图：小鹿要飞
核心和落地
9月
阿里巴巴的政委的赋能组织&落地战略
懂业务
首席人才官
与政委搭档承担项目性工作
主管和政委制度的捍卫者价值观的示范者讲故事者
HR新定位
结构定位
公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者
业务多元化橙色文化出现HR业务需要迭代HR的角色要求
2005-2008
1.坚守对客户价值的理解和实现的信心，有业务判断力2.能识别业务关键问题并推广变革3.能与业务搭档有业务对话的能力
1999-2004
与政委搭档承担事务性工作
背景由来
绩效反馈
910阿里日，绩效反馈
5
3月
7
阿里巴巴的政委的横向结构
文化滋养
职责权力
2月
9
Funcation HR（COE）
系统思考
2
人才盘点工具
架构调整
政委年度工作规划
年会，人才盘点，组织结构调整
人才战略
510亲友日
1
4
4月
1.推进和优化业务架构与流程，减少内耗2.促进清晰的工作目标3.提升跨团队协同，网状的沟通效率
阿里巴巴政委与leader的定位结构
员工关系管理
7月
family式的运作HR行政事务执行
人力资源的开发者
资源协调整合（人和事）多模块组合从战略到执行的转化
总政委
共创会
业务策略和方向
阿里巴巴的政委的纵向结构
薪酬
阿里巴巴的政委的文化传承
公司与员工之间的同心结和桥梁
1.培训成长2.绩效管理3.干部梯队建设4.主管的辅导和推动
ALDP
10
文化传承
11月
组织部晋升
1.公司制度的宣导2.墙面文化3.高效沟通和信息传递4.案例的收集学习、分享 5.以身作则6.典型员工的树立与包装 7.团队活动融入文化精神 8.推手作用
特殊晋升
1.能识别和判断人才2.促动关键人才的成长与发展3.搭建人才梯队，推动业务用好人
