Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的运营活动分为主要和支持两类，共九个环节。主要活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场销售和服务等五个环节；支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等四个环节。通过这个模板，企业可以清晰地了解自己在整个价值链中的位置，以及各个环节的竞争优势和劣势，从而制定出更有效的战略。迈克尔·波特价值链模板已经成为全球各大企业和商学院的常用工具，对于提升企业的竞争力具有重要的指导意义。