项目中的变更控制流程和风险处理流程
2016-08-26 11:39:43 0 举报
变更控制流程是指在项目实施过程中,对项目中的变更进行管理和控制的一系列步骤。它包括变更申请、变更评审、变更批准和变更实施等环节。风险处理流程则是指在项目实施过程中,对可能出现的风险进行识别、评估、应对和监控的一系列步骤。它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。这两个流程都是为了确保项目能够按照计划顺利进行,避免出现不必要的问题。通过有效的变更控制和风险管理,可以更好地保障项目的质量和进度,提高项目成功的可能性。
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大纲/内容
NO(否)
当前已发生
风险是否发生(触发因素)
YES
更新变更日志
干系人正式向PM提交变更请求,并记录变更请求
PM全面评估变更对整体的影响
YES(批准)
接受策略
实施定性风险分析
实施应对措施(立即做)
项目团队执行批准的变更
实施应急计划
识别风险(更新)
实施弹回计划
已发现但尚未发生
控制风险
PM对可能引起变更的因素施加影响
PM提交含解决方案的变更请求给CCB审批
规划过风险应对措施
跟踪确认变更的事实情况
NO
PM评估变更对所在领域的影响
新风险
PM与客户沟通
PM与发起人、管理层和内部干系人沟通
影响基准与否
YES(是)
NO(否决)
采取权变措施
已识别风险
PM自主决策
更新项目管理计划于项目文件
实施定量风险分析
项目执行中的风险处理流程
变更管理流程
寻求处理变更的备选方案
通知收变更影响的干系人
CCB批准与否
是否有应急计划?
是否有效?(风险审计)
规划风险应对
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