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风险管理流程图
2020-07-06 10:25:29
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风险管理
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项目风险管理
风险控制
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大纲/内容
投资部、市场部、财务部及人力资源部应及时总结风险控制措施的实施情况，向管理层和风险管理部提供反馈意见；风险管理部结合监督检查结果，提出完善建议并督促执行
投资部、市场部、财务部及人力资源部应当在风险管理部的组织下，定期对部门内各个岗位以及业务流程中的风险点进行识别、分析和评估
风险识别、分析及评估
制定并执行风险控制措施
董事会
监督检查、完善建议
风险管理流程图
督促制定、落实
在风险识别、分析和评估的基础上，风险管理部应制订相应的风险控制措施以及具体的实施办法，各个部门、岗位应当严格执行
投资部、市场部、财务部及人力资源部
监督与检查
反馈与完善
风险管理部定期或不定期检查评估投资部、市场部、财务部及人力资源部对于风险控制制度和风险控制措施、办法的执行情况，及时向管理层和董事会汇报检查评估结果
设定风险控制目标
反馈意见
制定、落实风险控制制度
管理层及风险管理部
管理层及风险管理部制订、落实各项风险控制措施
风险管理部
董事会负责设定公司风险控制的总体目标、风险偏好、风险承受度，据此决定公司基本的风险控制制度
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