项目管理流程
2016-09-18 14:51:14 0 举报
AI智能生成
项目管理流程是一个组织和控制项目从开始到结束的系统性过程。它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个主要阶段。在项目启动阶段,确定项目目标、范围和可行性,并组建项目团队。在规划阶段,制定详细的项目计划、资源分配和风险管理策略。执行阶段是将计划付诸实践,协调团队成员完成任务。监控阶段持续跟踪项目进展,及时解决问题并调整计划。最后,在收尾阶段评估项目成果,总结经验教训,并进行项目交接。项目管理流程有助于确保项目按时、按质量完成,提高团队协作效率。
作者其他创作
大纲/内容
立项
立项报告
总体设想
项目立项的必要性及需求分析
项目目标及主要任务
投资估算/计划实施时间/投入人力资源
效益分析及初步规划、推广应用及产业化前景
可行性分析
市场分析、预测
资源的可利用
人力
物力
财力
立项审核
执行
启动
制定项目章程
项目或项目利益相关者的要求和期望
项目产出物的要求说明和规定
开展项目的目的或理由
其他方面的规定和要求
项目里程碑和进度的概述要求
大致的项目预算规定
相关利益主体的要求和影响
项目经理及其权限
项目实施组织
项目组织环境和外部条件的约束情况和假设情况
项目的投资分析结果
识别干系人
规划
规划范围
收集需求
确定需求范围
创建WBS(Work Breakdown Structure)
规划进度
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动持续时间
制定进度计划
规划人力资源
组建项目团队
规划风险
识别风险
实施风险分析
规划风险应对
规划采购
规划干系人管理
执行
管理项目工作
实施质量保证
管理沟通
实施采购
实施干系人参与
监控
监控项目工作
实施变更控制
确认范围
控制范围
控制进度
控制质量
控制沟通
控制风险
控制采购
控制干系人参与
收尾
结束项目/阶段结束
交付成果
归档资料
结束采购
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