企业内控之合同审核流程与风险控制图
2016-09-27 14:32:14 0 举报
企业内控之合同审核流程与风险控制图是一种有效的管理工具,旨在帮助企业识别和控制合同审核过程中的风险。该流程包括合同起草、审查、签署、履行和变更等环节,每个环节都有相应的风险点和控制措施。通过绘制风险控制图,企业可以清晰地了解各个环节的风险程度,并采取相应的预防和应对措施。例如,在合同起草环节,企业可以通过内部培训和知识库建设来提高员工的业务水平和法律意识;在合同审查环节,企业可以建立专门的审查机制和流程,确保合同内容的合法性和合规性;在合同签署环节,企业可以采用电子签名等方式来保证合同的安全性和可追溯性。总之,企业内控之合同审核流程与风险控制图为企业提供了一种全面、系统、有效的风险管理方法。
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大纲/内容
外部单位
组织进行公审
业务风险
审核
结束
根据审查意见修改完善
第一阶段
出具书面意见
外部审查
法务部
承办部门
起草完成合同文本
明确需进行审查的部门
第二阶段
合同不按相关规定进行外部审查,可能导致合同履行程序遗漏,进而导致合同无效
相关部门
合同未经涉及部门的充分审查,可能导致合同内容不合理、不合法
总经理
审查
会审
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
修改完善合同
开始
合同审核流程与风险控制
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