任职资格行为标准和要项开发
2016-10-23 11:33:26 0 举报
AI智能生成
任职资格行为标准和要项开发是一项重要的工作,它旨在确定员工在特定岗位上所需的技能、知识和能力。这些标准和要项通常包括教育背景、工作经验、专业技能和个人素质等方面。通过制定这些标准和要项,企业可以更好地招聘和选拔合适的人才,为员工提供培训和发展机会,促进员工的成长和职业发展。此外,任职资格行为标准和要项开发还可以帮助企业建立公平、公正的薪酬体系,激励员工为企业做出更大的贡献。总之,任职资格行为标准和要项开发是企业管理中不可或缺的一部分,它有助于提高企业的竞争力和人力资源管理水平。
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大纲/内容
1、划分专业等级
建立职务等级表
划分业业的维度
同类型的工作(工作流程动作一样,内容未必相同)
单一工作岗位上的人数超过十人
专业纵深度
客服司机等岗位难做
流程规规范化程度
制度中要有要求,证据说话)
选择关键岗位(研发、技术,营销等)
2、设定级别
定义等级
ptt\ttt\att\stt
维度:专业所需知识、关键工作内容
定级纵深度
比员工现有等级高一至二级
3、设置申报条件
项目经验
上一年度实际完成的工作内容,必须同时符合
工作年限、学历,必备知识要求
岗位经验要求、绩效结果要求
设计行为标准(基于岗位任职关键动作)
组建开发小组(2-4人)
部门经理、资深员工
3级以上,业绩好、有管理意识,熟悉本专业流程
职能工作
定义等级、设计申报条件、设计行为标准
开发知识标准,作为第一评委
请顾问、组织培训(2-3天)
培训计划制定
行为模块(4-6个)excel
行为要项(3-5个)脑图
标准项(2-3)
合计25到30项内容,内容不重叠,否则员工容易达到
精确描述行为标准
从思维导图导入WORD
知识要求开发
从行为标准梳理知识要求
明具知识点和工具
提炼工作技巧
建立清单
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