任职资格架构2.0
2023-03-17 19:43:15 10 举报任职资格架构2.0
作者其他创作
大纲/内容
岗职位体系
职层、职级
薪资调整
招聘面试评价
待办事项：一、客户业务1、客户调研2、业务流程图3、业务分析（痛点、期望、优先级）二、竞品分析1、用友、宏景、SF、Workday专题分析（产品定位、产品架构、业务实现、使用情况）2、自研产品3、创想云三、产品架构及方案1、产品架构图2、多种组合应用（core/任职资格/晋升管理）的方案3、功能清单及优先级4、重点功能UI图
一体化应用
绩效结果业绩完成情况试用状态
晋升资格查询晋升结果统计晋升提醒
OD/HRBP
维护能力分类能力标准描述
考核&评审
组织评审活动
1、被动需求的数量：182、调研用户情况：6（北森、瑞斯康达、澳洋、宁夏伊品、德生堂、翰林汇）3、目标客户：互联网、制造（偏高科技）、连锁行业管理岗
版本管理
方式：答辩、考试评价表：分数汇总计算结果校准
HR/OD
统计&提醒
记录晋升结果晋升结果通知员工上级反馈
任职资格标准
学习培训
员工查询/职业规划
晋升业务
1、立项时套一个最佳实践的业务2、跟学习先对一下，要跟学习合作的场景，对齐一下
员工/评审委员/HRBP
安排评委安排场次安排时间
晋升申报
结果发布&反馈
员工/直线上级
OD/直线上级
HRBP/OD/评审委员
员工自主申报上级申报前置条件（绩效、业绩等）
人才盘点
职务序列
资格审核
行业标准预置
收藏
收藏
0 条评论
下一页
