任职资格架构2.0

岗职位体系

职层、职级

薪资调整

招聘面试评价

待办事项：一、客户业务1、客户调研2、业务流程图3、业务分析（痛点、期望、优先级）二、竞品分析1、用友、宏景、SF、Workday专题分析（产品定位、产品架构、业务实现、使用情况）2、自研产品3、创想云三、产品架构及方案1、产品架构图2、多种组合应用（core/任职资格/晋升管理）的方案3、功能清单及优先级4、重点功能UI图

一体化应用

绩效结果业绩完成情况试用状态

晋升资格查询晋升结果统计晋升提醒

OD/HRBP

维护能力分类能力标准描述

考核&评审

组织评审活动

1、被动需求的数量：182、调研用户情况：6（北森、瑞斯康达、澳洋、宁夏伊品、德生堂、翰林汇）3、目标客户：互联网、制造（偏高科技）、连锁行业管理岗

版本管理

方式：答辩、考试评价表：分数汇总计算结果校准

HR/OD

统计&提醒

记录晋升结果晋升结果通知员工上级反馈

任职资格标准

学习培训

员工查询/职业规划

晋升业务

1、立项时套一个最佳实践的业务2、跟学习先对一下，要跟学习合作的场景，对齐一下

员工/评审委员/HRBP

安排评委安排场次安排时间

晋升申报

结果发布&反馈

员工/直线上级

OD/直线上级

HRBP/OD/评审委员

员工自主申报上级申报前置条件（绩效、业绩等）

人才盘点

职务序列

资格审核

行业标准预置