商品补货流程11
2016-11-11 22:29:43 0 举报
商品补货流程11是一个系统化的操作过程,旨在确保商店的商品库存始终满足客户需求。首先,销售团队会定期检查库存并预测未来的需求。一旦发现某些商品库存低于预设水平,就会触发补货请求。然后,这个请求会被提交给采购部门,他们会与供应商联系,确认商品的可用性和交货时间。一旦商品到达,仓库团队会进行接收、检查和入库操作。最后,销售团队会更新系统中的库存信息,以便客户可以准确看到商品的最新状态。这个过程需要各部门之间的紧密协作,以确保商品的及时补货,满足客户的需求。
作者其他创作
大纲/内容
我公司针对分类扣点要求
电话沟通及预约
核价处价格扣点确认
样品带回及初步建档
反馈未按时效入库供应商
前期缺货原因下架现已入库明细汇总
全品类覆盖
市场需求商品
供应商确认及签字盖章
各一二三及类目平均扣点
确定样品是否拆包装
商品入库性质
供应商资质备案
供应商履约能力
供应商经营分类及品牌分析
初步建立商品信息档案
品类策划组对应板块上架
沟通合作模式及意向达成
补货组订单下达
合同签订
供应商拜访谈判
法务合同拟定
供应商按照订单入库
季节性商品
法务审核
建档组进行库存修正
合同审批流程
总仓库存修正
总经办合同备案
总经理审核
驻仓人员追踪订单
业务反馈进行议价
招商合同保管
采购订单到货情况分析
wms商品
供应商资质证照审核
品牌售价市调
供应商信息搜集
自定义商品
民生必需品
商品分析
精确招商分类至单品
招商计划制定
阶段性查缺补漏商品
商品销售区域
总经办盖章
入库单品和数量差异反馈
供应商合同保管
业务经理主导
建档组正常分类上架操作
告知供应商确定库存
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