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项目评审流程
2016-11-15 10:03:16
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产品交付
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大纲/内容
技术部
表单发起人
生产采购部
营销中心
1. 产品与项目交付中心/杨光：评估产品备货状态，督促研发部和生产采购部的按时按要求提供产品；2. 研发中心：按照确定好的计划开展开发、测试等工作；3. 生产采购部：按照计划进行生产、采购，在约定时间内完成备货，交由工厂发货；
1. 产品与项目交付中心/杨光：协调研发部、技术部和生产采购部给出产品交付计划；产品交付计划的产出文件为：《产品交付评审表》。表格的填写说明见本文。2. 研发中心：产品开发及测试计划、部署和维护计划等等；3. 技术部：系统拓扑图和工艺文件、生产测试文件、产品配件明细、安装测试文件等等；4. 生产采购部：生产计划、采购计划等等；
产品交付计划的制定
客户需求确认与判断
在生产备货阶段，若出现任何情形可能会影响交货时间，请及时开展沟通，并调整计划。
研发中心
1. 营销中心：协助项目经理/杨光开展客户沟通工作；客户经理应在整合合同期内全程支持，不局限于交付环节，整个合同期内，前期后期都要承担客户沟通；2. 表单发起人：项目经理或杨光；3. 项目经理要分享的资料：项目说明、项目周期与计划、团队分工和时间计划等文件
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zachery1987
职业：销售经理
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