流程管理流程
2016-11-24 16:37:24 0 举报
流程管理是一种通过规划、执行和监控关键业务流程,以提高效率和效果的管理方法。它包括了识别、定义、度量和改进流程的步骤。首先,管理者需要识别出组织中的关键流程,然后详细描述这些流程的每个步骤,以便员工理解和执行。接着,管理者需要度量流程的性能,以便了解流程的效率和效果。最后,如果发现流程存在问题或改进的空间,管理者需要采取措施来优化和改进流程。流程管理的目标是提高组织的运营效率,提升客户满意度,降低成本并提高盈利能力。
作者其他创作
大纲/内容
方案确认
评审结果
需求沟通
谭丰琴
更新需求库
验收测试
按计划执行开发
财务共享中心
1、业务需求方发起需求,与业务方实施顾问沟通需求2、业务方实施顾问分析需求并进行实施设计,最终输出PRD3、业务方将输出的PRD通过邮件申请业务端口负责人以及分管领导进行审批确认span style=\"font-size: inherit;\
评审未通过,返回需求方调整需求
上线
需求提出
邮件反馈并更新需求库
需求方一级组织负责人
执行监督
唐兵
纳入需求池
分析需求、实施设计、输出PRD
信息化需求组
业务部门
资源排期并与用户确认
行政共享中心
需求审核
是
1、信息化承接需求,2、根据需求情况发起线下评审3、评审会输出评审结果以及执行计划4、与用户确认并推动开发执行
信息化发展取经团-ERP需求规划组
提需求
评估需求排期计划与需求方达成一致
人力资源实施顾问
否
开发与测试
王显静
易立
邓仕荣
内部需求审核(邮件)
各一级组织工作流类需求
质量审核
文件编写
验收问题修复
叶萌
流程Owner
实施上线
需求评审
财务实施顾问
是否需求评审
流程运行
验收通过
刘新
需求沟通与意见反馈
人力资源共享中心
供应链实施顾问
需求文档编写
邮件反馈验收
流程发布
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