共享联络中心组织架构
2016-11-23 11:14:05 0 举报
共享联络中心组织架构是一个集中式的、统一的客户服务平台,旨在通过整合多个部门和业务线的客户服务资源,实现高效、低成本的客户服务。这种架构通常包括以下几个关键部分:1. 管理层:负责制定整体战略、目标和政策,确保组织的顺利运行。2. 技术支持团队:负责维护和管理联络中心的硬件、软件和技术基础设施。3. 客服团队:根据客户需求提供电话、在线聊天、邮件等多种沟通渠道的服务支持。4. 培训与发展部门:负责为员工提供培训和发展机会,提高服务质量和效率。5. 质量监控与改进部门:负责对客户服务过程进行监控和评估,持续改进服务质量。共享联络中心组织架构有助于实现资源的优化配置,提高客户服务水平,降低成本。
作者其他创作
大纲/内容
杭州区域主管
Pretty支持部门主管
Nicole南京区域主管
Nickole(上海区域主管)
Kitty苏北区域主管
Emily客服主管
Snail顾问主管
浙南区域主管
Sunny合肥区域主管
July(上海区域主管)
Terry(苏北区域、苏州区域,合肥片区,南京区域、沪东区域、沪南区域、沪西区域、SpeakHi)
Morris无锡、常镇区域主管
Joy胶东区域主管
Makiya顾问主管
Aaron联络中心Inbound经理
Ace(上海区域顾问主管)
Mars联络中心在线经理
Jerry(资深主管)
Bobo共享联络中心总监,兼
Rainy对外支持经理,兼
Vivi(上海区域主管)
Ryne(杭州区域、浙南区域、,济南区域、胶东区域,无锡区域、常镇区域、华南区域、华北区域、开心豆)
Jerry联络中心Outbound经理
Hebe苏州区域主管
Jay客服主管
Baby济南区域主管
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