共享联络中心职能架构图
2016-11-23 11:14:05 0 举报
共享联络中心职能架构图是一种用于描述共享联络中心内部组织结构和职能分工的图表。它通常包括以下几个部分: 1. 管理层:负责整个共享联络中心的运营和管理,制定战略计划和决策。 2. 客服团队:负责处理客户咨询、投诉和建议,提供优质的服务。 3. 技术支持团队:负责解决客户在使用产品或服务过程中遇到的技术问题。 4. 培训团队:负责对新员工进行培训,提高员工的业务能力和服务水平。 5. 数据分析团队:负责收集、分析和报告客户数据,为管理层提供决策支持。
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大纲/内容
可售卖在线产品
支持部门主管
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负责处理市场推广数据邀约
华东区域对接邀约业务 (苏北区域、杭州区域...)
新人培训及在职培训
对接区域tmk主管 (南京区域、苏州区域...)
负责微信产品服务及转接服务
负责处理网展类数据邀约
在线咨询转接服务
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负责共享联络中心全渠道质检
负责处理在线数据邀约
综合电商客服组
华南/华北区域及其他产品线对接转接业务 (Speak Hi、开心豆...)
人员招聘
在线综合组
综合客服组
微信社群服务
负责处理网营及Inbound类数据邀约
网展组
联络中心在线&inbound经理
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Bobo共享联络中心总监,兼
对外支持经理
Inbound咨询转接服务
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联络中心Outbound经理
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