pert

PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种项目管理工具，主要用于评估和审查项目进度、资源分配和风险管理。它通过创建一个网络图来展示项目的各个阶段、任务和依赖关系，从而帮助项目经理更好地了解项目的全貌，确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准顺利进行。PERT的核心思想是通过对关键路径的分析，识别可能导致项目延误的风险因素，并采取相应的措施加以控制。这种方法在大型复杂项目中尤为有效，因为它可以确保项目团队始终保持对项目进度的清晰认识，从而提高项目的成功率。