PERT

PERT（Program Evaluation and Review Technique）是一种项目管理技术，用于规划、执行和监控项目。它通过创建一个网络图来显示项目中的各个任务及其之间的依赖关系，从而帮助项目经理确定项目的最短完成时间和可能的风险。PERT还包括三个关键元素：活动、事件和时间。活动是必须完成的任务，事件是一个或多个活动的开始或结束，时间是活动或事件的预期持续时间。PERT可以帮助项目经理识别并管理项目中的关键路径，从而确保项目按时完成。此外，PERT还可以用于评估项目的成功和效率，以及确定改进的机会。