材料支线流程
2016-12-22 15:18:03 0 举报材料支线流程是一个复杂的过程，它涉及到材料的采购、运输、储存和使用。首先，采购部门会根据生产需求，选择合适的供应商进行采购。然后，采购的物料会通过物流公司进行运输，到达仓库。在仓库，物料会被妥善保管，等待使用。当生产部门需要使用物料时，会向仓库提出申请，仓库会根据申请进行发放。在整个过程中，都需要严格的质量控制和库存管理，以确保物料的质量和数量满足生产需求。此外，还需要定期对物料进行盘点，以便及时补充和调整库存。这就是材料支线流程的基本步骤。
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大纲/内容
5、发货时间录入
制作设计方案
3、采购下单
施工单位项目经理
材料人员
设计师上传：1、材料清单2、个性化增项材料；材料人员则查看、下载
项目经理签收质检人员复核
4、进场时间确认
材料人员申请总监审核李总审核
收货确认表
1、质检人员录入每个项目的材料进场要求时间；2、材料人员跟供应商确认每种材料能否按要求到场；3、项目现场签收负责人姓名、电话
1、初步和全套设计方案；2、产品配置材料清单3、个性化增项表4、B端、C端有多少户的材料配置是一样的
质检人员
2、采购申请
数据文档
1、确认材料清单
材料人员制作：1、采购清单总表（总订单）2、拆单（按不能的供应商拆分成多个子订单）3、装修项目
项目经理根据采购单逐项签收确认，质检人员审核上传到OA
前序节点
6、收货签收确认
《材料进场时间备忘录》先做进场预估排期，进场后根据装修实际进度，设置材料准确进场时间。
流程节点
数据信息传递
材料人员（仓库发货）质检人员（供应商发货）
已发生采购的录入下单时间供应商单位名称、联系人姓名、电话
执行
发货时间表
材料支线流程
施工弹线后提供部分材料清单数据
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