材料支线流程
2016-12-22 15:18:03 0 举报
材料支线流程是一个复杂的过程,它涉及到从原材料的采购、加工、储存到成品的生产和销售等一系列环节。在这个过程中,需要对各个环节进行严格的控制和管理,以确保产品质量和生产效率。例如,在原材料采购环节,需要对供应商进行评估和选择,确保所采购的原材料符合质量标准;在加工环节,需要对生产过程进行监控和调整,以确保产品符合设计要求;在储存环节,需要对库存进行有效管理,以防止原材料或成品的损耗或浪费;在销售环节,需要对市场需求进行分析和预测,以便及时调整生产计划。总之,材料支线流程是一个系统性的工作,需要各方面的协同配合才能取得成功。
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大纲/内容
5、发货时间录入
制作设计方案
3、采购下单
施工单位项目经理
材料人员
设计师上传:1、材料清单2、个性化增项材料;材料人员则查看、下载
项目经理签收质检人员审批
4、进场时间确认
材料人员申请总监审核
收货确认表
1、质检人员录入每个项目的材料进场要求时间;2、材料人员跟供应商确认每种材料能否按要求到场;3、项目现场签收负责人姓名、电话
1、初步和全套设计方案;2、产品配置材料清单3、个性化增项表4、B端、C端有多少户的材料配置是一样的
2、采购申请
数据文档
1、确认材料清单
材料人员制作:1、采购清单总表(总订单)2、拆单(按不能的供应商拆分成多个子订单)
前序节点
6、收货签收确认
《材料进场时间备忘录》先做进场预估排期,进场后根据装修实际进度,设置材料准确进场时间。
流程节点
数据信息传递
质检人员
材料人员(仓库发货)质检人员(供应商发货)
质检专员
已发生采购的录入下单时间供应商单位名称、联系人姓名、电话
执行
发货时间表
材料支线流程
施工弹线后提供部分材料清单数据
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