整合前操作指引
2017-01-17 14:59:09 0 举报
在整合前操作指引中,首先需要确保所有相关文件和数据已经备份,以防止在整合过程中出现任何丢失或损坏。接下来,检查所有系统和设备是否都已更新到最新版本,以确保整合过程的顺利进行。然后,开始配置新的系统或设备,根据整合计划进行设置。在此过程中,可能需要与IT部门或其他相关部门进行协调,以确保所有的配置都是正确的。最后,进行一次全面的测试,以确保新的系统或设备能够正常运行。如果在测试过程中发现任何问题,应立即停止整合过程,并寻找解决方案。在整个整合过程中,应始终保持与所有相关人员的良好沟通,以确保整合的成功。
作者其他创作
大纲/内容
提出修改建议
取消谈判
供应链大学
是/否合格
指定交接计划,明确落地小组的各岗位的责任、推进时间进度
做好项目整体的分析、评估,做出改善和促进计划,确保项目落地时即是良性、有序。
制定整合政策
省区/战区管理班子
交接计划
分析客户信息,初步掌握整合公司现状
总部各部门积极配合并支持项目的落地工作
对接落地通知发送
合作条款初谈判,签订意向协议书
整合落地对接
尽职调查执行
测评表
新员工180天计划
尽职调查
项目落地诊断
整合项目初评
能力提升培训督导
整合合作协议、整合交接
尽职报告评审
能力储备
能力储备:战略管理能力,组织管理能力,经营管理能力,其他能力
项目小组成立
整合调查
诊断报告
总部(整合运营中心、风控中心)
尽职报告
总部备案
授权尽调工作
团队组建,公司战略认知,能力提升
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