星云行动
2017-10-11 18:48:38 0 举报项目管理流程，初稿，细节待进一步完善
作者其他创作
大纲/内容
整理公示全国星云行动计划表
成绩
全国行动海报/软文发送
全国小循环培训盘点
协助组织培训
提供省区内部宣传报道模板
报道
省区每月组织一次大型培训
季度总结盘点报道（亮点、关键数据）
完成时间：10月16日
宣传进展反馈
统一用培训发展部提供的模板填写计划排期表，并提交至培训发展部
沟通安排
全国星云行动计划表
费用方面坚持开源节流原则，杜绝铺张浪费型的接待与旅游，利用现有场地（费用仅限于差旅、宣传条幅等刚需开支）。
《某省区+星云行动计划表》《全国星云行动计划表》
全国巡讲每月一盘点报道
表单
《参训名单》《项目分工》《费用报销》
宣传进展反馈至培训发展部（文化上墙等现场照片2张，总部提供的软文转发截图1张，自行发布的软文共享）
《合资公司名单》
覆盖完成时段10月17日-12月20日
人人熟知23条军规，80%以上员工了解公司发展战略方向
输出：合资公司名单
完成时间10月24日
完成时间10月23日
省区针对省区的发展和业务模式等进行小循环培训
1、根据排期，逐一覆盖责任省区各家合资公司中基层；2、需帮助省区省总和HR具备此类课程授课能力。
协助小循环培训开展
名单梳理：盘点所在省区合资公司数量
每场培训结束当日
内部报道
与省区沟通覆盖对应合资公司中层的排期
铁规笔试考试
持续转化
培训项目分工，会务人员配备
总部HR“星斗士”
培训方案与预算
星云行动小循环
省区/战区HR
参训人员名单确定，培训通知发送
完成时间10月17日
海报、软文
完成时间10月20日
报道模板由培训发展部提供
季度盘点报道
与省区沟通星云行动计划
全国进展盘点（动员阶段）
培训必要环节：齐唱司歌（MP4版）动员宣导（星云行动）--战略模式-头脑风暴-合影
所在省区行动排期
培训发展部
文化上墙/省内软文推送
沟通逐一覆盖所在省区各家合资公司中基层的行动计划
合资公司HR
项目设立，费用管控，场地选取
完成时间10月19日
参训通知
行动实施（适用每场）
总结盘点报道（亮点、关键数据）
标准化、仪式化、行动化、故事化、可视化、常态化
信息包含合资公司数量、各公司参训人数等
备注
全国动员
接收通知
成果检验
合资公司每周六组织一次培训
星云行动邮件发送至总部HR与省区HR
内部宣传报道费用报销
授课学习
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