企划部
2017-02-06 14:25:31 0 举报AI智能生成
企划部工作
作者其他创作
大纲/内容
3、沟通机制
内部沟通机制
部门例会
周例会
每周一上午9：30
每周五下午17:00
月度总结会议
当日总结
工作日报
其他问题
及时沟通
外部沟通机制
当日工作安排
部门主管上午沟通统一安排
当日新增设计
下午15:00前与部门负责人说明
重要节假日活动
提前一周各部门负责人统一开会
1、部门规划
1、职责：为企业创造无形价值、并管理消费者的无形价值
2、目标：能够更有效率的满足客户需求，并建立品牌美誉度
3、方式：把媒体当做产品去运营，同时让产品本身具备媒体性
3、部门人员规划
企划主管
文案策划*1
负责所有文案及创意类工作，给其他部门提供文字性创意资料
新媒体运营*1
负责微信、微博、网站等所有新媒体产品，建立媒体产品化体系
设计美工*2
负责项目海报、宣传海报、物料、主题活动的所有平面视觉类设计
2、部门职责规划
1、视觉类设计
品牌体系（VIS视觉传达系统规划建立）
项目体系（美娜多、雾宿、芽庄等独立项目体系建立）
视觉档案库（其他视觉类档案建立）
2、新媒体运营
微信公众号
创立独立品牌IP：重点突出海岛旅行专家、出境旅行专家等
将各个公众号做系统链接和功能区分
微博
同微信公众号做IP及产品化
视频、直播等热点跟踪
3、价值创造
市场热点、调研（客户需求、兴趣点）
公司企业文化及团建活动
企业宣传活动和单项目独立活动
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