05.人事

05.人事

1.人事概述

1.含义与特点

含义

人力资源管理：

指综合运用现代科学技术方法丰富人的知识、提升人的能力、激发人的活力，发挥人的潜能

人力资源

指一个国家、地区或组织现在和未来已经后才能各位或可能成为生产性要素的人口，包括现实的人力资源（当前从事生产活动的人口）、潜在的人力资源（具有劳动力的人口）和未来的人力资源（未达到劳动年龄的人口）

狭义上是指一个国家、地区或组织能够作为生产性要素投入生产或经营活动的劳动人口的数量和素质

特点

1.人力资源的能动性

1.人的活动由于具有目的性而能够有效的对自己的活动作出抉择，自觉调节自身与外部的关系

2.管理系统的一切管理活动和作业活动，人都是主体，承担着调动支配物质资源、革新生产工艺和管理方式等职能

3.人力资源具有自我开发能力，在管理系统的运营中，任何物质资源的使用都是一个消耗过程，而人力的损耗可以得到补偿、更新和发展，人的知识和技能不存在损耗问题

4.人力资源是一种弹性资源，物质资源利用率的极限是100%，人力资源却核能确定一个极限值

2.人力资源的时效性

3.人力资源的时代性

4.人力资源具有重复开发性

5.人力资源具有生产和消费双重属性

2.人事理论的产生与发展

形成于19世纪末20世纪初

泰勒科学管理理论诞生

20世纪中期

传统人事理论为基础的传统人事管理模式逐渐成熟，成为管理的支持系统

50年代人事管理领域得以扩展，内容增加

60-70年代人事管理在整个管理系统中的地位日益突出

70-80年代人力资源管理兴起

3.传统人事管理与现代人力资源管理的比较

1.对人的认识不同

2.管理原则不同

3.管理方法不同

4.管理内容不同

5.人事部门在组织中的地位不同

2.人事分类

1.职位分类

1.含义

职位分类是指根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需物资条件以及工作难易程度对组织系统中的职位予以分门别类，划分出不同的类别和等级，以作为人事管理依据的人事分类制度

分类

1.职系

2.职级

3.职等

4.职位

2.步骤

1.职位调查

2.职位横向分类

3.职位纵向分类

3.作用

1.职位分类为人事选拔提供了依据

2.职位分类增强了人事管理工作的针对性

3.职位分类促进了人事管理工作的法制化

2.品味分类

品味分类是依据资格条件把人员划分为不同的品味等级的人事分类方法

2.与职位分类的比较

1.品味分类以人为中心，职位分类以事为中心

2.品味制下，人员级别由品味决定，职位分类下，人员级别由职位决定

3.品味分类制下，人员容易升迁容易，职位分类制下，人员晋升相对困难

4.品味分类简单易行，职位分类过于复杂，操作难度大

3.人事分类的发展趋势

品味分类与职位分类的相互结合与渗透

3.人事聘选

人事聘选就是通过招聘等手段选择职位人员的过程

是指在人事分类和定编定员的基础上，选择和配备合适的人员充实组织中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现管理目标

4.人事考评与培训