1.转换思路
思考不等于“一时的想法”
思考应该有套路有流程，不可轻易决断
制定基本的筛选要素，针对性的选择符合的组合
区别“假设”和“结论”
前提没有得到证明即为“假设”，假设经过证明后才能导出结论
区别“现象”和“原因”
原因导致的现象，会引发新一层的现象
要追根溯源找到本质的原因
实地访谈法——科学解决问题的过程
为了证明假设，应进行现场实证
有了结论后，应提出解决问题的方案
说服决策者使用方案
解决问题的根本在于逻辑思考力
2.逻辑打动人心
1.必须和对方明确要解决的问题或者说要做到的目标，并且强调后续的一切讨论围绕这个目标
2.给出一个建议就够了
强调建议的正确性
对决策者提到，该建议搜集了大量资料，做了无数的分析，进行过许多的实地访谈，才得出该结论不容置疑
3.对方厌恶建议时
a.强调目标
b.列举事实和数据——实地访谈
c.要考虑对方个人或团队的主观感情因素
4.注意结构清楚
简洁分析，每部分做总结，导出整体结论
开头提出整体结论，明示做了多少证据收集工作
防止对方觉得胡扯
打动人心的要点
a.要以“对方能理解的顺序”讲道理
b.不可仅凭现象做判断
c.必须把文稿熟记于心
不要看稿子
随即抽掉中间一页稿子，看能否连贯说完
d.金字塔结构法
思考：如何说服他人
3.洞悉本质的过程
逻辑思维的基础在于积累事实，并且保持客观态度忠于事实；
提出问题的解决方案——你的责任；
说服别人采用你的方案——你的义务
尽量可能地保持团队内部想法的多元化
不要让公司或团队成为同类人的集团
双方在说服别人时先搜集好大量证据。认同对方有理的观点
“冲突对抗”制度
设法让和自己意见不同的人就举手发言
据此统一双方意见或者由第三方担任裁判员
5.让构想大量涌现
保持疑问—解决问题的源头
每天做白日梦胡思乱想
例：云朵训练法
试着接触不同的东西，颠倒看待世界的角度
锻炼大脑的过程中，给自己压力和紧迫感
和可以互相否定，打击对方的朋友进行辩论。让自己更深入思考
6.解读五年后的商机
预知性是通过理性思维而产生的
通过对大量的带有结论的历史数据分析,统计归纳出规律
预知性
预先知道目前在起作用的几个要素中，哪个才是影响未来的最重要要素
参考别人已总结出来的规律，要抱有质疑的态度，不盲目相信
成功模式的四要素
事业领域的定义必须明确
分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假说
专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应专注其一
不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则——假设性原则
7.开拓者的思维
必须具备突破现有价值观的思维能力，即具备在商场上的突破能力与开拓者的逻辑
互联网产品
从无到有，本来做不到的事情，有了这个产品就能做到了
将某件事情的效率至少提升10倍
大部分繁琐又不需要太多创造力的重复劳动，应被自动化取代
“新大陆”
实体经济
无国界经济
互联网经济
倍率经济
